销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或
缺的元素。
在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目
标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人
合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。
创业计划书应俱备之内容
阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业
者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五
年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是
让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件
在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。
创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称
等，这是创业最基本的内容。
资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款
┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额
的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应
同时说明贷款的具体用途。
可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景
气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创
业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来
展望┅等等。
