2月23日-25日，今朝装饰举办了“2021年度工程管理中心新春启动大会”，公司董事长戴江平、副总经理戴伟平、总经理助理兼工程运营管理中心总监冯盛文、工程运营管理中心副总监崔涛，以及工程部全体一线项目经理共同参与其中。
会上对2020年业务做了全面复盘，同时也对2021年的工作做了全新部署。
以人为本看今朝——落地人才培养战略
经过2020年寒冬考验，2021年开工在即，今朝装饰工长回流达到90%以上，平台和员工彼此信任、相互支持，在新的一年必将旗开得胜，满载而归!
与此同时，今朝装饰在保留原有人才基础上，再度扩招!于2021年开启人才引进培养战略，开设专业的培训基地，经过严格培训，达到相应标准方能进场施工。这种标准化培养方式，将完善今朝人才部署战略，对整个市场、行业都会产生积极的影响，起到良好的带头作用。
除了对新引进的员工进行专业化培训之外，今朝装饰还计划铺设平台，让有着多年家装经验的资深工人们有一个展示切磋的机会，因此，针对水、电、瓦、木、油等五项核心施工项目进行施工大比武，让一线资深老师傅们大展身手。
新的一年，随着施工团队的不断扩大，今朝装饰对施工人员的组织调配方面也将进行标准化、精细化管理。未来，今朝装饰将以更加高效、优质、完善的团队服务好每一位客户。
严抓施工质量——做好工地标杆形象
“工地无小事”，这已经成为每一个今朝人的口头禅。施工质量最能体现公司的整体实力，也最能考验施工人员的综合素质。
从设计到施工到交付，一条完整的装修流程包含了不下百余种的装修项目，这其中每一个细微之处都需要仔细审查核对。
今朝装饰总经理助理兼工程运营管理中心总监冯盛文着重强调，一定要提防“跑、冒、滴、漏”的问题，做好“盯、探、查、追”工作，严守施工标准，精益求精。
好工地+好态度——才算是好工程
会上，4位资深的今朝工长将自己多年积累的装修经验倾囊相授，他们不约而同都提到一个方面——服务态度。
在这个注重服务体验的时代，态度成为衡量服务的一项重要标准。作为装修行业的服务人员，四位工长指出“诚信、沟通、耐心、责任心”是必不可少的。“及时沟通，替客户着想，严把质量关”;“诚信对待，实事求是”;“将心比心，一次合作，终身朋友”。这或许也是他们不断获得“回头客”的重要法宝。
一个工地的施工项目标准合格，只是今朝的基础配置。在新的一年，还要把服务态度重视起来，想客户之所想，及时、耐心的与对方沟通，才会给双方都留下良好的装修体验。
今朝装饰牛年规划基本形成，在人才方面，开始实行更加标准化培养方式;在施工质量上，严抓严守，争取把今朝的每一个工地都做成一个标杆。2021年，今朝将贯彻执行“品质提升、服务先行、及时交付”12字方针，争取做到品质、服务两手抓!
副总经理戴伟平向大家提出了两点建议：首先要巧用公司资源，及时交付，保证工程质量。其次，工地如果发现问题，一定要及时解决，不拖，不等!
董事长戴江平表示：今朝装饰有着别的公司所不具备的优势，那就是今朝的工人们都有着细腻规范、吃苦耐劳的徽匠精神。在新的一年，大家要利用好自己的优势，争取做好老百姓信赖的高兴工程、满意工程。
不负春光不负时，今朝装饰2021年将继续奋力在高品质发展上“争一流、做示范”，在新的一年，以“开局就是高潮，起步就是冲刺”的奋斗姿态，全力以赴迎接新年“开门红”!
