二、创新机制，增强班组建设的凝聚力
集团班组建设会议后，各单位在激励机制创新方面没有墨守成规，而是结合行业特点和单位实际，想方设法在提高班组长政治、经济待遇方面下大功夫。
五矿、九矿、十二矿实施了班组长干部科备案制，八矿、氯碱公司把成绩突出的班组长作为后备干部储备，田庄选煤厂每年投入20余万元用于班组阵地的改善，东联公司每年拿出20余万元作为班组建设基金，帘子布公司每年拿出120万元用于班组长的津贴和班组考核。有些单位还提高了班组长安全质量抵押金。大部分单位还对优秀班组长的入党、提干、选招、评先、疗养等给予优先考虑。在强化激励措施的同时，一些单位还对班组建设工作不力的责任人进行相应的处罚措施。如八矿选煤厂对连续两个季度没有被评为优秀班组的车间(站)给予党、政、工主要负责人每人600元的罚款。
这一系列实实在在的激励、处罚措施，一经推出，在广大职工中引起了强烈的反响也受到了广大班组长的一致好评从而极大地调动了广大职工争先创优的积极性。
三、丰富载体，增强班组建设的生命力
为使班组建设工作落到实处，抓出成效，各单位结合行业特点、工作性质在载体的选择上评出频出新招，分别采用了行之有效、职工喜闻乐见的多种方式，使班组建设活动从形式到内容高度统一、协调，有声有色地广泛开展。如七星公司依托“班组长协会”、九矿利用“五监控、五推进”和“六个一”、平职学院利用“三型班组”、供水总厂凭借“排查→整改→落实→验收→考核”五位一体安全闭合模式、六矿推出“八不准、四不需”、飞行公司主打“创三组”等形式深入开展班组建设活动，收到了明显效果。由于基层单位找准了有效活动载体，使集团班组建设工作开展的卓有成效、班组建设活动焕发出勃勃生机。
四、选树典型，增强班组建设的号召力
各基层单位普遍认为，要抓好班组建设工作，典型的引领作用十分重要。白国周作为新时代产业工人的杰出代表，成为广大职工学习的榜样。但各单位并没有停留在单纯学习白国周的活动上，而是因企而宜，进一步把学习活动推向深入，把班组建设与“五保一促”、“学习白国周，班组找差距”、“远学白国周，近学身边人”等活动有机结合起来，先后树立了一个个“白国周”式的先进典型。如天力公司树立的知识型班组长高义有，四矿树立的机电班长王伟，朝川矿树立的22年常安全的刘宝善，帘子布公司树立的一线挡车工刘卫平等，诸如此类的先进典型还有很多。这些职工身边看得见，摸得着的典型，像白国周一样同样激励着广大职工争先恐后的投入到本单位班组建设活动中去，起到了树立一面旗，带动一大片的作用，为集团的班组建设起到了实实在在的促进作用。
目前，班组建设在全集团范围内正紧张有序地全面铺开，基层单位普遍反映，集团这次重视班组建设的程度和抓班组建设的力度前所未有，加强班组建设这项战略决策，必将为企业长治久安打牢坚实的基础，班组建设工作必将成为促进中平能化集团战略发展的一项金牌工程。
基层班组建设调研报告【2】
班组是企业的细胞，是最基层的组织，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，是广大职工生产工作的第一线，也是各级工会组织联系职工群众，履行维护职责的第一起点。加强班组建设，是各级工会特别是基层工会落实工会工作方针，坚持走中国特色社会主义工会发展道路的必然要求和重要基础性工作。班组建设的好坏，直接影响到企事业单位的改革，发展、稳定，影响到基层工会的活力，凝聚力和服务大局的工作能力。因此，必须高度重视班组建设，切实提升班组管理水平。在新形势下，工会推进班组工作，必须找准位置，体现特色，发挥作用。
一、班组建设基本情况
和静公路段现有养护站2个(即：和静养护站、水文站养护站)和一个综合养护队。和静养护站现有职工24人，其中女工9人，占职工总人数37.5%，少数民族职工比列占66.6%，养护里程206线23公里、305线35公里合计58公里。沥青路面水文站养护站现有职工23人，其中女工10人，占职工总数的43.5%，民族职工比列占60.8%，养护里程：206线17公里、218线32公里合计49公里(沥青路面)。
综合机械养护队：现有职工21人(全部男工)，其中民族职工14人占总人数的66.6%。他们主要担负着段上大小工程的施工及段辖线的补油任务。对各站的人员年初会议确定后，一般没有特殊情况，一年内不再作调整。因此人员基本固定。和静段两站一队职工54人为正式工，14人为(无固定期合同制工人)。
近年来，公路局，总段相继出台了一系列加强班组建设的文件，这些纲领性文件的颁布，实施，明确了班组建设的指导思想，基本原则和基本内容，促进了班组科学化，规范化和制度化建设的进程。和静段抓住机遇，乘势而上，先后制定了：1、《职工道德素养教育制度》;2、《职工思想教育工作制度》;3、《工会积极分子培养制度》;4、《女职工劳动保护工作制度》;5、《“以老带新，新老互学”帮教工作管理制度;6、《道班民主管理办法》;7、《道班财产管理办法》;8、《道班卫生管理办法》;9、《道班活动记录管理办法》;10、《安全生产目标管理实施细则》;11、《站(班组)长安全生产职责》;12、《生产工人安全生产职责》等。从管理层面上，已经把班组建设摆到了极其主要的位置，段每月对班组进行“双文明建设”检查，年终进行考核，表彰先进班组。这些都无疑对班组建设产生极大的推动作用。
(一)班组建设的几点经验：
