我记得以前招过阿里爹爹一个P7的员工，作为团队的小leader。刚来的时候，他召集所有团队的人开了个会，开头首句就：我这个人就是直来直往的，不喜欢政治斗争，也不喜欢在办公室搞些七七八八的，我们有啥就直白了当地说。 当时我和他相视一笑，觉得招对了人。 后来的三个月里，他裁掉了2/3的原团队成员，用2倍的工资水平招了一批新人，每天风风火火不知道在干什么。 不到20人的团队，本来挨着坐的两个人，现在沟通需求必须通过拟定好的需求表，再通过他的三番审核，才可以提交给下一个人；同时，每天开晨会，每周开周会，做周报、OKR，我粗略算了一下，每周大概要花20多个小时在大大小小的会议和周报上，光是调整OKR的格式就调整了一个月。每次开会的会议室都是嘻嘻哈哈，笑声此起彼伏。 后来，我发现他招的人当中，大部分都是没什么工作经验，能力不足，但是性格软糯，比较好控制的人。我特地安排了一个能力比较突出，性格比较强势的助手在团队里，但是被他边缘化，任何工作开展不得。 再后来，我发现他私下拉拢团队，给这个关怀，给那个开福利，但是整个新团队在他带的几个月里没有任何业务的增长，甚至是倒退。 直到后来，他带着一群员工开始对抗我的需求，跟团队成员说，别怕，他不是普通员工，而是技术入股，老板不敢开他？？？ 后来我把他给辞退了，他在职的这几个月，烧了我百来万，后来他还跟我打劳动仲裁官司。 我有什么办法？毕竟阿里爹爹的人，跪着也得接啊不是？
