商来宝
  • 供应
  • 求购
  • 企业
  • 展会
  • 资讯

微信公众号

商来宝微信公众号
当前位置: 首页 » 行业资讯 » 教程攻略 »项目经营策划书范例参考

项目经营策划书范例参考

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-06-08 01:57:05 来源: 作者:用户47380    浏览次数:5    
摘要

变更项下的单项单子目的变化及超过人民币 XXXX 元(不含)的“单个工作子目”进行合同价格的相应变更。2e6516范文网-优秀范文分享平台  (三)项目承包指标(包括但不限于):2e6516范文网-优秀范文分享平台   按责任状约定上缴公司考核利润按自行完成产值XX%。2e6516范文网-优秀范文分享平台   (四)工程的特点、难点: 第二部分组织机构2e6516范文网-优秀范文分享平台   精简...

变更项下的单项单子目的变化及超过人民币 XXXX 元(不含)的“单个工作子目”进行合同价格的相应变更。2e6516范文网-优秀范文分享平台

  (三)项目承包指标(包括但不限于):2e6516范文网-优秀范文分享平台

  按责任状约定上缴公司考核利润按自行完成产值XX%。2e6516范文网-优秀范文分享平台

  (四)工程的特点、难点: 第二部分组织机构2e6516范文网-优秀范文分享平台

  精简项目机构,试行项目固定管理费用包干,降低间接成本。项目机构的设置严格依据工程规模大小和工程难易程度等因素,并结合2e6516范文网-优秀范文分享平台

  住总集团《工程项目管理手册》中工程项目构成人数标准及住六公司《工程项目管理实施细则》,本着“因事设岗,因岗定责,因责授权,高效能干”的原则,通过竞聘述职,选配一专多能的复合型人才,降低管理人员的费用。2e6516范文网-优秀范文分享平台

  在机构设置上,项目部在开工前建立经营(成本)策划管理组织机构,树立全员责任成本意识,组织机构建立能够保证项目经营策划管理活动的正常开展。明确项目部领导班子、各职能组室成本管理责任人,下达成本控制责任指标。以项目经理为第一责任人,经营经理为具体负责人,实施人员为项目部各职能组室人员,并结合PMS信息化相关要求,明确工程项目综合管理信息系统PMS合同模块、统计报量模块、劳务模块、物资模块、机械模块、专业分包模块、经营模块相关负责人员。把成本指标分解到项目部所有部门和个人,实行全员责任成本控制,做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”。2e6516范文网-优秀范文分享平台

  结合PMS形成各自的成本控制中心。项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评,发现问题,及时采取纠正措施,要与绩效考核、效益工资发放挂钩,做到奖罚分明。2e6516范文网-优秀范文分享平台

  综上,拟确定 人组成XX工程项目经理部。项目部领导班子由项目经理XX、项目书记XX、主任工程师XX、经营副经理XX、财务副经理XX、生产副经理XX、安全副经理XX组成。下设“五组一室”,即:技术质量组、安全生产管理组、经营预算组、材料组、财务组、综合管理办公室。以项目经理责任制为前提,以“优质、低耗、高效”履行工程承包合同为目标,从接受施工任务到工程竣工交用,在安全、质量、成本、工期、功能、廉政、工程款回收、农民工工资支付、自有职工工资支付等方面实现“九统一”的全方位管理。2e6516范文网-优秀范文分享平台

 
举报 收藏 0
免责声明
• 
转载请注明原文出处:https://www.51slb.com/news/4219b593ce.html 。本文仅代表作者个人观点,与商来宝平台无关,请读者仅做参考,如文中涉及有违公德、触犯法律的内容,请向我们举报,作者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题,请及时联系我们处理。
 

(c)2022-2032 www.51slb.com 商来宝 All Rights Reserved 成都蓝兴网络科技有限公司

蜀ICP备2021023313号