空压机级间冷却效果的研究郑桂秋孙代祥通过对2ZF 0.34/ 3B型空压机级间冷却器的热力计算和试验，发现了影响冷却效果的因素，提出了以两根散热管代替三根散热管的改进设计。经试验验证，级间冷却效果明显提高，且节约了成本。
压气机热交换器热分析江苏省姜堰市恒威船用辅机制造有限公司生产的2ZF 0 .34/3 B型空压机为中压往复活塞式空压机，Ⅱ级排气温度一直接近200℃。该产品长期以来已被广泛应用于大型船舶的应急起动、补充气源、中小型柴油机及水电设备的起动和制动。随着应用领域的不断扩大，该产品被作为连续满载运转使用，用户对Ⅱ级排气温度提出了新的要求。由于价格及产品成本等因素，又不允许附加Ⅱ级后冷却器。因此，提高级间冷却器的冷却效果就成为我们研究的课题之一。
1原理结构分析根据空压机的热力计算，空压机的压缩终温式中：T―――各级吸气温度―――各级气缸的压力比―――i级多方压缩指数。
由上式分析得到，影响Ⅱ级排气温度的主要原因有：1环境或Ⅰ级进气温度，这是难以控制和调节的。
2各级压力比和多方压缩指数，由于是定型产品，长期以来已被广大用户所选用，为便于维修和备件的互换性，整体结构亦不能作较大的变动。
作者介绍：郑桂秋现任江苏省姜堰市恒威船用辅机制造有限公司总工程师，工程师孙代祥现任江苏省姜堰市恒威船用辅机制造有限公司研究所副所长，助理工程师。
3Ⅱ级进气温度，可以通过提高级间冷却器的冷却效果来达到。
显然，加强级间冷却器的冷却效果，就成为该产品降低Ⅱ级排气温度的**和**可选的*佳方案。级间冷却器的冷却效果主要与下列因素有关：1风扇风量，风速及紊流度2换热面积3换热热阻等。
我公司该产品原采用三根U形带缠绕翅片的散热管组作为级间冷却器。由于结构原因，难以再增大散热面积。我们对图样进行了审查分析，发现该产品在级间冷却方面存在以下几个问题：1三根并排设置的散热管中*外层一根半径方向有近半边被风扇的皮带轮缘所复盖，未能被风扇有效地强制对流冷却，只能为自然风冷却。
2由于为U型散热管组，风扇形成的冷却空气经过U形中间面积的部分未能冷却到散热管，仅对两级气缸起了冷却作用，该面积约占总面积的六分之一。
3未被风扇冷却部分的散热管亦应按自然风冷却进行热力计算。
2改进设计通过结构分析，我们对级间冷却器进行了改进设计。即选用两根并列设置的U形散热管，将原内层两根散热管弯曲半径适当加大，至风扇包容的*大范围内。同时，在铜管未缠绕翅片前，增加缩颈工艺，以提高热空气的紊流度。在热力计算时剔除U形中间面积部分的风扇风量进行计算，江苏船舶计算过程。
计算Ⅱ级进气温度时风扇风量已去除U形中间面积部分。
由以上验证性计算可以看出，在不考虑三根管时被复盖部分热空气混合使Ⅱ级进气温度升高、亦不考虑其他自然风冷却的情况下，两根散热管较三根散热管作级间冷却器已收到明显的冷却效果。
3试验验证按照改进设计后的图样，我们制作了两根U形散热管，在同一台空压机上进行了比较性验证试验。试验结果表明，使用两根散热管较三根散热管的Ⅱ级排气温度低12～18℃。
通过这次改进设计，每台空压机节约Υ19×1.5的紫铜管约1 100mm及管长约800mm的缠绕紫铜皮翅片。目前该型机已投入大批量生产，取得了明显的经济效果。
项目单位计算结果三根时两根时管内气流速度管内气流雷诺数管内气体换热系数风扇风量管外冷却气流速度冷却气流雷诺数管外气流换热系数单位长度光管外表面积单位长度翅片外表面积单位长度管外总面积总换热面积单位长度对数平均面积单位长度内表面积总换热系数Ⅱ级进气温度多，企业创造能力越强，这样的企业也就越拥有活力。世界上著名的企业均以重视研究开发而闻名。
3.3企业集团要有人才优势企业集团要重视人才的开发和培养，只有一流的人才，才会有一流的企业集团。由于长期以来受计划经济的影响，我国大多数企业没有形成科学的人才管理机制，存在着管得太多，管得过死等弊端，不利于人才的发现、选拔和培养，人才浪费现象还很严重，学非所用，用非所长。所以，建立科学的人才管理机制，努力发现人才、培养人才、留住人才、使用人才，已成为企业集团迫在眉睫的大事。企业在发现人才上，要进一步解放思想，敢于突破旧框框，决不能搞唯学历，更不能搞任人唯亲。在培养人才上，应坚持政治素质和专业素质统一的原则，理论联系实际、学以致用的原则，全员培训与重点培训相结合的原则，培训与奖励、晋升、提拔相结合的原则，长远利益与眼前利益相结合的原则。在留住人才上，要用事业留住人，要用利益留住人。在使用人才上，坚持因事择人原则，用人容短、化短为长的原则，内聘为主、外聘为辅的原则。只有这样，我们才能迎接全球经济的挑战，面对知识经济的到来。
3.4加强企业集团组织结构的改造和建设要体现集中决策，分散经营的原则。应突出三个中心，强化三个机构，使战略目标有效地通过组织来实施。这三个中心是：①投资中心，其决策职能由集团的董事会负责，执行职能由集团的财务部门负责。投资中心是企业集团的灵魂，其主要职责是对资金进行运作，包括资金筹措、资金融通和投资决策等。②利润中心，集团的子公司和关联公司都是集团的利润中心。集团公司下属的分公司和各个事业部，虽不是独立的法人，但由于自主经营、自负盈亏（承包经营等），实际上也是一种利润中心。
该中心是企业集团的中心环节，其主要职责是进行资源的筹措、使用和销售。利润中心具有经营自主权、独立的经济地位和法律地位。③成本中心，企业集团内各类公司下属的工厂或生产单位都是成本中心。成本中心的职责是用一定的成本去完成规定的具体任务。三个机构即为：①决策机构，指企业集团的董事会。董事会行使的决策权一般只是战略决策，不能涉及总经理的日常生产经营事务。②执行机构，总经理及其他高级职员和职能部门，是企业集团的*高行政领导，主持企业的日常工作。③监督机构，指监事会，其职能是监督集团的一切经营管理活动。监事会独立地行使监督权。
总之，企业集团只有有了明确的发展战略，有了一流的人才，有了不断创新的能力，才能得到持续的发展，经久不衰。？船舶动力装置？
郑桂秋孙代祥空压机级间冷却效果的研究
