工程机械的发展趋势及其管理策略周振华。曾伟东怫山市公路局。广东怫山52S000如付加强和改善工程机诫的管理，众所周知，工程机械是施工企业极其重要的，具。也是施工企业管理的屯要对象它是确保工程质量加快工程进度提高经济效益的保证，也是实现工程施工机械化的基础；工程机械的性能和拥有景，直接反映了施工企业程建设的能力与水平，圮衡量该企业技术进步经济实力的重要标志。随着人类社会的进步和建设事业的发城。建设施1领域不断扩大，建设要求日益提1现有矜理工作，不断改善和提高技术装备水平，充分发挥机械设备的似大效能。付企业的生存与发展有着十分重要的现实意义。
1工程机械存在的问1.1不适应施工建设的要求如今建设施工的领域己经不再限厂般常规化的地面施工。它已逐渐扩展到些难于作业的地域如高空地下海洋等。
这些地域的作业深件很危险杓役极高，1要求施工人员要在高温高压高空强风缺氧污染等环境下进行施1作业，另方面，工程施工规模也在不断扩大，超高的建筑物。超深的地基工程，大跨度的桥梁构筑，复杂的隧道下水道施工等，这切都离不开工程机械1.2自动控制水平低操作工劳动强度大工程施工大多数要在恶劣的自然环垃进亍。施工人分长年累月都要在工地现场进行紧张施工。脏，苦。累加1大部分工机械操纵起来极为复杂。其操纵予柄和踏板众多，要求操作手除了具备定的操作技能外，还要手脚并用。劳动强度十分繁，在进行施工作业时，操作手除了承受高强度的体力劳动外，精神和心理负担也很重，要求高度集中注意力，稍不小心就会引起事故。由此可，如何在工程机械中广泛推广使用自动控制技私改片机械操纵性能，减妗操作人员的，动强度。以急需解决的难。
2工程机械的发展趋势随着社会的进步，工程建设的发展水平受制于工程机械技术性能差异的问逐步突出，为满足工程施工的需要，工程机械进行新程机械当成由人操纵的工具，而从某种意义。，人也成厂机械操纵和控制的部分，但人的体能感觉器官的灵敏度和头脑分析反映能力是有限的，工程机械全靠人来操作只会阻碍其性能的发挥。在施工实践过程中，工程机械要实现高效节能，就，要付其动力和传动装置进行合理控制，以保持最佳工况；为了提高生产率，减轻劳动强度，改善操程机械迫切需要进行技术改造。纵性能需要实现自动化操纵了提高作业精度和实现高技能的动作，就需要实现智能化作业；为了工作安全可靠，就需要进行安全控制；为了远离危险场所和作业环境恶劣的地域，就要求遥控和实现无人化施工。
离人对机械的束缚，改进操纵和控制系统，让机械自己活起来，让其具有感觉认识和信息处理功能，向着自动化和智能化的机电信体化方向发展。要实现机电信体化，最关键的问是机械的信息处理问。显然，要解决这个问，如果仅从机械的角度考虑，很难取得质的飞跃，必须在机械中引进具有良好控制性能和信息处理能力的电子技术通过电线或光导纤维将微机控制传感器以及机械结构部分有机地联系起来，解决好传感器电液执行机械和信息处理等技术问，从根木1改造更新工程机，才能，终实现机电5体化。
3实现工程机械管理现代化1机械逐步实现动化电子化足不可抗拒的技术潮流，必须依据科学管理的客观实际，应用先进科技成果，制定套完善的现代化管理制设。允分发抨1程机械的最人潜能，提高工作效率创造最佳经济效益。
3.1树立现代化的科学管理思想科学技术和生产力的进步，推动了社会不断向前发展，人们的思想意识不断更新，认识不断深化，改造客观世界的主观能动性不断，强。人们己经深刻意识到，要真正做到1程机械管理现代化首先耍求管理思想现代化，即要树立工程机械综合管理的科学思想，明确工程机械管理在企业生产经营中的重要地位。这系统管理理论，改变过去孤立付待机械管理的做法，使之与企业管理的各个方面融合起，实现企业现代化管理同步发展。
3.2完善科学的管理组织和管理制度大凡具有定经营规模及技术力量的施制度上都己有定的基础，形成套符合本企业特点和要求的管理模式，但在实施管理制约，导致企业在管理过程中必然存在着某些值得注意的问，如管理机构未能健全，管理制度不够完善，设备维修滞后，盲目购置造成库存积压。浪费严重等。这些不良现象在很大程度1阻！1企业现代化管理的实施，而现代化高梢度高效率和智能化的工程机械在企业设济构成中的比重也在不断增加，现阶段的管理制度己无法满足当前发展应该根据现代化管理的要求，不断调整和改革管理组织机构，健全各项规章制度，建立与科学管理思想相，应的令员符理组织制度。
强化专业管理与群众管理相结合技术管理与经济管理相结合的班组制度，对涉及几个职能部门篦的业务。比如设备购置使叫祈旧更新等业务。要在违立与健全管理机构范，明确岗位职责，确保管理工作的顺利开展，总之，个健伞的现代化管理系统，不似要有能适应工作需要的组织机构，而且要有科学的管理制度，并在生产管理实践中贯彻执行和不断改革与完善。
3.3采用先进的管理方法和管理工具为了实现管理现代化的目标，要在保留原行之有效的管理方法的同时，积极推广其他先进的管理经验，提高综合管理水平。例如①推行机械设备点检定修制鹿提高设备完好率利用率，推广应用故障诊断技米引入各种精密测量仪器提高修理精度，使维修作业由状态维修发展到预知维修③实施16，掷喙芾矸ā保，浞值鞫，と巳褐，维护设备的积极性和贵任心，提尚设备的检修质量；应用计算机辅助管理，加强信息处理能九降低管理人员的工作强度。只要能够根据本色的实际情况，存十划目的企业，它无论在机构设置人员配备管理地借鉴和采用些先进的管理方法和管理工具，那么工程机械的管理水平必定可以大幅提高，取得事半功倍的效果。
3.4选拔培训管理人才工程机械不断更新换代，这是社会发展理有条不紊地管好用好现代化机械设备，就要有与之相适应的全新的以全新的观念全新的技术。为此，企业可以通过编制管理教育培训计划，采用脱产半脱产的方法，有划地对职工逃行培训。例如举办技术管理培训班，聘请专业人员进行授课，讲授现代设备管理及维修技术等方面的专业知识组织各类研会。积极开展技术交流。推广宣传有实效的经验体会等等，从而不断选拔和培养批熟悉机械工程技术和熟练掌握经济管理业务的人才，促进施工企业现代化管理水平的进步提，4结语施工企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须加大工程机械技术更新的改革力度。要用现代化机械设备装备企业，要提高企业的整体水平，这是求得生存的前提条；要引观代化管理手段。，立和完善各项管理组织及管理制度，这是求得发展的关键。诚然5施工企业工程机械的改造与管理是个复杂的系统工程，它需要施工企业顺应社会发展的客观实际；需要各方面人员完善与提高。只有这样，施工企业才能得以振兴发展，泣合水乎勾卞。产能力寸能迈个新台阶。
广州市白云云通公路工程有限公司广州市白云云通公路工程有限公司原系广州市白云公路工程公司，组建于1984年12月，现有职工512人，工程技术人员90余人，是广州市地区知名度较高信誉好的公路工程专业施工企业。拥先进的施1技术队伍和现代化的机械施工力量。下属云冠云亚云季个分公司，家混凝土预制构件厂，两个加油站，两个货运配载中心。是个集公路桥梁建设市政建设和经营管理服务为体的公路工程建筑专业股份制企业。
随总交迎建设事业的蓬勃发展，本公司山小到大快违发展，技术队伍施工设济经济实力迅速壮大，现己拥有千余万元的固定资产和支精良的管理设计施工制造经营专业队伍，具有高标准高质量高速度建筑高等级公路工程的能力。多年来，建设了324国道广汕级公路广州市环级公路5国道广从级公路7东线国道广花级公路204国道江苏省盐城市级公路7西线国道联络线连南大桥等公路和桥梁工程，多项施工项目获得了交通部和省市级评定的优良工程。本公司具有丰富的现场施工管理经验，拥有先进的质量检测设备和健全的质量保证体系；文明施工，安全生产，有着良好的社会信誉。广从级公路和广花。级公路施工段被评为优1程。广汕线。环线施工段被广州1评为优良，程随着改革的深化和经济的发展，本公司全体员工正迈着时代的步悦以崭新的姿态，努力进取，开拓创新，与社会各界真诚合作，为国家交通建设事业增添光彩。
