企业站网推广SEO就是全部？
问题一：不愿投资
调查发现，很多企业没有专门成立网络部门，甚至没有让一个人进行优化和推广。他们不仅要保持排名的稳定性，还要有足够的流量，并且要有规定的销量。除了员工的工资，如果不考虑任何晋升费用，怎么会有这么多才多艺的人才呢？也许吧，但他要么是公司高管，要么正在创业。任何回报都是基于相对丰富的投资。
解决方案：既然你下定决心要在网络上开辟一条新的销售路线，相应的薪酬是必不可少的。如果你想超越同行的网站，就应该成立网络部，让部门工作人员在相关论坛做活动和品牌，在相应的QQ群里做流量、谈业务，并投入一些资金。我们可能没有阿里那么咄咄逼人，直接花3000元多万元买了所有的，但要做好适当的赞助和活动奖品的发放。对于大中型企业来说，拥有自己的网络部门是非常重要的。
问题2：认为SEO就是一切
很多企业在建立自己的网络部门时，招工多的是SEOER，这也是空城给企业老总看不透的，其实你可以找专门的服务机构帮你维持排名的稳定，虽然搜索引擎会给你带来一部分流量，准确是另一回事也就是说，你的网站能否依靠搜索引擎带来的那点流量就能完成订单？不要去追求所谓的权重，企业站就是要流量和订单。
毕竟seer的流量增加有两种方式，即使有两种方式增加流量，即使有两种方式增加流量，也从客服渠道增加流量。网络seo只是网络推广的一部分，不需要这样的关注。
第三个问题是网络营销
在微博颠峰时，一家企业投资100万元做微博营销。但是他的结果是100元钱没买风扇。与传统的营销方式相比，利用互联网作为营销平台，确实是既便宜又有效。然而，如果你不能放弃传统的营销手段，或者说你不能放弃一个“救命稻草”的营销手段。
对于众多企业来说，网络营销毕竟是一个全新的解决方案。不过，不建议投入太多。线下营销与线下营销相结合比较好。这和鸡蛋不放在同一个篮子里的原因是一样的。毕竟，你对这个圈子并不熟悉。
问题四：晋升就是营销，员工没有自主权
这是企业网络营销中存在的问题之一。许多企业主并不熟悉互联网。他们根据自己的想法进行营销。他们规定员工每天应该发送多少个外部链接，在论坛上发布多少个帖子，以及应该给予多少权重。你所做的只是促销，而不是营销。这样做的后果是把你招聘的网络人员培训成我们通常所说的“it”农民工，失去了自己的营销体系。
解决方案：给员工更多的自主权。毕竟，他们是专业人士。作为一个老板，你做的是战略，你想要的是结果。此外，孔生还建议不要给网络部的兄弟们发固定工资。一旦他们在网上销售，他们可以给予适当的佣金，以提高员工的积极性。
