（二）争取政策支持，增加省属水利工程管理经费投入。尽快争取省编办批复省属水利工程管理单位纯公益性单位的性质，人员工资、机构费用、管理经费财政应给予全额保障，政策内的各项福利财政应给予落实，而多种经营仅作为改善职工生产、生活条件的补充，以此解决省属水利工程管理单位的经营之苦，后顾之忧。同时要增加省属水利工程维修养护经费投入，确保工程设备的完好率，并适当向新设施、设备购置方面倾斜，提高工程设施的现代化水平；要增加省属水利工程除险加固经费投入，彻底消除安全隐患，确保工程运行的安全性和可靠性；要增加科研经费投入，引进先进技术，特别是国外成熟的技术，研究新方法，并在省属水利工程中积极推广科研成果；增加培训、教育等经费的投入，建设、培养一支精业务、懂管理、会经营，适应水利工程现代化管理需要的技术管理人才队伍。
（三）完善培训、教育模式，建设一支技术过硬的专业管理队伍。事业发展，关键在人。省属水利工程管理单位要逐步健全完善教育培训管理体制和激励机制，紧密结合本单位实际工作和发展需要，开展多种形式的培训工作，为做好水利工程管理工作提供智力保障和人才支持。一是要认真制订、落实教育培训方案，力求计划周详，培训学以致用，贴近实际，满足工程技术管理的需要；二是注重对一线工程技术管理人员操作能力和应急能力提高的培训，通过开展技能比武等竞赛增加其不断学习的外在动力；三是开展多种方式的教育培训。在日常技术“传帮带”基础上，对工程技术管理人员进行集中培训、外送培训、联合培训、运行管理现场培训；四是强化检查考核，保证培训质量。扎实开展“每月一试”和“每年一考”工作，有意识的把应知应会、技术难点、新技术应用等业务知识放到试题中去，循序渐进，提高全员的技术能力；四是建立激励机制，鼓励工程技术管理人员面向管理应用，面向工程实践，开展科学研究、技术革新工作，激发其科技研究和创新动力。
