创意虽好，但策划中的一些细节仍需商榷，例如在选择广告投放平台时，同时选择腾讯和360两家公司，就没有考虑到相关行业的特殊性，也可看出对商业广告策划全局把握的不足。
【朵唯女王】作品名称：每个女人都是女王
作品类型：营销策划作品
命 题 项：朵唯女性手机
作 者：张喆、陈梓妍、陈启勋、孙叶、甄瑞龙、陈晓峰
指导老师：李苗
参赛院校：暨南大学
创意思想：策划案通过品牌分析和消费者洞察，创造性地提出“每个女人都是女王”这一核心价值观，丰富了朵唯女性手机的品牌附加值，赋予其目标消费群体（年轻女性）独特鲜明的个性。并通过网络媒体和手机媒体这两个年轻群体接触频率最高的媒介，利用新媒体创意互动广告充分调动目标消费者的参与热情，让消费者了解朵唯手机的专属应用，建立品牌与消费者之间的联系，提高品牌认同感。
专家点评：
策划案经过市场分析，从朵唯手机品牌附加值缺失，品牌互动性不足的问题出发，在消费者调查的与分析的基础上提出了“每个女人都是女王”的核心概念来提高品牌的附加值，
同时针对品牌互动性不足的问题提出了利用新媒体进行互动传播的策略。同时，在营销策略上，分“传播每个女人都是女王的概念”、“让消费者感受女王的专享特权”及“在官网打造女王聚集地”三个阶段来将朵唯“女王”的概念聚焦，具有一定的新意。
策划者很好的把握了营销传播策划的基本原理，系统密实的对“朵唯”女性手机的案例进行了策划，创造性的提出了“每个女人都是女王”的概念，除去了朵唯之前核心概念不突出的弊病，同时又将朵唯之前的 “朵唯女性手机”概念，进行了升华，具有一定的实际意义。同时，根据朵唯手机的目标群体的特征，指出了之前朵唯手机仅仅依靠电视媒体和网络横幅广告的问题，运用互动新媒体的方式来改变朵唯之前的传播方式，较为对症下药。 作者既有较好的理论功底，又有较好的创意能力，同时行文风格别具特色，是一个难得的优秀的策划案例。
【化妆品，森女】
作品名称：培“氧”森女计划
作品类型：营销策划作品
命 题 项：奥洛菲化妆品
作 者：胡雨田、徐润华、周洁
指导老师：邱文中
参赛院校：湖南理工学院南湖学院
创意思想：时尚、潮流的人中中大多数都是学生，并且也是使用互联网比例较高的人群。在这个年龄段的人对未来的生活充满了憧憬，而面对现实生活中的压力和诱惑，仍能坚持自我，享受生活。但是现有的帆布鞋的品牌不能满足消费者日益膨胀的消费需求。而宝达在此时应运而生。
专家点评：
从总体来看，这是一份较为完整的广告策划文案。策划者根据化妆品奥洛菲的产品特性，从市场状况分析、消费群体特征、目标受众的定位、媒体选择、传播策略的制定等，特别注意到产品体验策略等，已经较好地关照到如何利用广告为一个产品进行年度推广，而且注意利用现代的一些营销手段。论证比较充分。广告策划书图文并茂，做得比较漂亮，引人注目。 但是，策划者还没有很好研究命题所给予的要求，没有注意到产品6无添加等一些特性，广告投放线上和线下等的有机结合。另外，培“氧”森女的提法有些令人费解。
【七度空间】
作品名称：7°控
作品类型：营销策划作品
命 题 项：恒安七度空间
作 者：姜静、沈会、李奉霖
指导老师：胡胜、李林平
参赛院校：北海艺术设计职业学院
创意思想：人有“七情六欲”，针对人们情绪化的心理，为其量身打造“七情”的核心概念，意在使消费者在体验七度空间产品的同时，获得情感上的附加价值，以人文情怀作为交流平台，增加消费者的归属感。7°控，不只是对身体上的呵护，更是对人们心理上的情绪控制转悲为喜悦，化惧恶为大爱，让人们学会控制七情，体会美好感受，从而享受美好生活！ 专家点评：
本年度是本司首次要求在决赛中重点参评策划方案类型的作品，我惊喜的发现：大学生提交的每一份作品都花净心思。从市场前期的调研到活动创意的诠释，从推广的活动到媒体的投放，从费用的预估到活动的监控，有很多是现在许多公司在职的创意人员无法提供的完整内容。此篇“七度控”最出彩的在于其用“7”联想到人的“七情”，再从“七情”上联想到产品的各种功能点，是一种巧妙的创意结合。方案在前期的市场分析和定位上都十分精准，方案中的各项活动和形式均围绕着“七情”开展，主线清晰；同时还采用目前学生群体流行的传播载体人人网、微博、公交广告、瑞丽杂志等，令整套方案富有逻辑性和实操性。
【快克爱回家】 作品名称：快带我回家
作品类型：营销策划作品
命 题 项：快克药业
作 者：张旻冉、王阳、赵锦程、唐梦娇、马群
指导老师：张翔
参赛院校：北京工商大学
创意思想：在大多数人看来，感冒药仅仅是缓解病情、舒缓不适的一种工具。对感冒药的要求也只是药效上的提高和副作用的减少。然而，其实我们需要的不仅仅是这些。我们需要的是感冒药在快速治疗感冒的同时带来的亲人般的呵护与关怀。因为家是永远的岸，是每个人永远的牵挂。在感冒的时候，在孤独为委屈的时候。回家是最好的治疗。我们将快克打造成家人的形象，快克会在帮你快速度过难关的同时像家人一样无微不至地关心你、照料你。给你身体和心理上的双重呵护。本策划案就是针对消费者的这种心理，对其进行双重刺激，从而强化品牌形象，提升品牌价值。
专家点评：
这个策划书脉络完整，传达了快克的关爱之情，和快克品牌一贯的主张很接近。这个学生很聪明，把握了感冒的双重需求，就是心理需求和生理需求，将快克的人文品牌精神表达的非常清晰。但是在视觉表现上没有将这种温情表达的精准和感人，实在是有遗憾之处。但是在这个以销量见功夫的市场，产品功能依然是最重要的，这个思路可以通过微电影表现就更契合。
【六味地黄丸】（没有）
第九届学院奖策划书类铜奖作品
作品名称：生活的五味，男人的六味
作品类型：广告策划作品
命 题 项：宛西仲景六味地黄丸
作 者：胡悦琪 郭净妮 李义伟 兰月聪 郝研
指导老师：许椿 吕国先 尹良润
参赛院校：天津师范大学
创意思想：
针对六味地黄丸市场同质化严重，定位不鲜明等问题，本案从仲景牌六味地黄丸关爱的品牌核心理念出发，针对“坚果族”肩负着事业和家庭的双重责任，在缓解身体不适的同时需要多一些关爱的心理需求，提出了“生活的五味，男人的六味”这一独特的诉求观念，与消费者发生共鸣，以塑造仲景牌六味地黄丸关爱与鼓励的品牌形象。
作品点评：
有策略，但是策略语言表达不明确，现在在校的同学，还需要学会如何用最简明的语言，表达清楚自己的意思。“坚果一族”的市场目标定位是准确的，但是行文表达并没有将其与“生活的五味，男人的六味”的关系说清楚，这是本案的关键遗憾。另外，在策略表达之后，没有与策略相配套的协调一致的销售方案，则显示了小组同学认识上的模糊不清。“生活的五味，男人的六味”虽然并不是很好的广告语，但是也应该在创意部分予以单独强调并作说明解释，以强调其原创价值。
——许椿
核心策略
将目标人群锁定为六味地黄丸的主要适用人群（35-55岁的男性），树立仲景对承受着家庭和事业双重压力“坚果族”的关怀和鼓励形象，传达“仲景六味使男人能够克服身体软弱，进而坚强面对五味生活”的品牌利益，以引起消费者的共鸣，形成品牌偏好。
创新点
1.创新人群定位：“植物大战僵尸”是小游戏网站中排名第一的游戏，“坚果墙”是其中的一种防御植物，它站在前线为身后的植物抵挡着僵尸的进攻，其形象与本案的目标人群相同。
2.创新品牌内涵：仲景牌六味地黄丸关爱的不只是“坚果族”的身体健康，更关注他们的心理需求。使广告语“男人之所以为男人，因为他们总能从软弱中站起来”与之产生共鸣
【朵唯凹凸】
作品名称：凹凸有致
作品类型：营销策划作品
命 题 项：朵唯女性手机
作 者：陈灵、蒋珮莹
指导老师：侯钧生
参赛院校: 南开大学滨海学院
创意思想：“凹凸有致”涵义：凹代表女人的脆弱，感性的一面，凸代表女人的自信，个性，敢爱敢恨的一面，我们认为当代女大学生应该自强自信，做一个“凹凸有致”的女人。 创意来源： 两个问题：调查发现朵唯主要存在品牌形象差的问题，而女大学生普遍存在着逃避现实，容易陷入情感纠葛的问题。 两个愿望：朵唯推出ieva智能系列迫切需要改变品牌形象，而女大学生渴望自信独立，从容潇洒。 交汇：朵唯与女大学生的“问题”和“愿望”重合，故提出了“凹凸有致”的方案，旨在通过引起消费者情感共鸣来达到重塑朵唯形象的目的。
专家点评：
方案以女大学生为对象，对朵唯手机进行了校园营销策划，经过分析，认为女性朵唯“女性”手机形象深入人心，但配置较低，品牌形象差，而女大学生存在感情脆弱，自我认识不足，逃避现实等问题。基于以上结论，创造性的提出了“凹凸有致”的概念，并对其内涵进行了创造性的演绎，“凹”的脆弱，逃避现实，“凸”的从容积极。通过让朵唯与女大学生的“问题”和“愿望”重合，达到了消费者情感共鸣来达到重塑朵唯形象的目的。
同时根据女大学生平常接触的媒介以及关注的话题，提出了线上线下的整合营销方案。在线上，创造性的用人人网合作进行“凹凸有致变身大赛”活动，与蘑菇街合作，进行0元团购的活动。在线下与集物特合作进行校园巡讲，举行校园促销活动和“凹凸有致辩论大赛”。
案例从女大学生这一特地的群体出发，来对朵唯女性手机进行挖掘，具有一定的深度，也具有一定的策划功底和创意能力，是一个优秀的策划作品。
——姚曦
【朵唯，美丽正能量】
作品类型：营销策划作品
命 题 项：朵唯女性手机
作 者：高旻彦、俞津艺、吕颖颖
指导老师：骆小欢
参赛院校：浙江大学城市学院
创意思想：通过“美丽正能量”的概念，打破之前国产女性手机形象，主要针对18至26岁的女生为诉求的目标人群，将朵唯iEva系列塑造成为一个有质感、高端的女性智能手机形
篇二：策划效果评价
策划效果评价
李罩军 人力0702 13号
摘要： 营销策划效果的不同评价方法，以及它们的特点和不同点。
关键词： 营销策划效果评价，评价方法分类
市场营销涉及到许多评价问题，如广告效果评价，促销效果评价，策划效果评价等。大多数评价以定性分析为主。
跟其他诸多问题一样，市场营销策划效果评价的难点也在于评价指标的设计与量化过程的处理，特别是量化问题，如果量化方法不科学，评价结果的可靠性就差。传统的评价方法一般是采用定性分析即为对市场营销策划效果的质的规定性做分析。主要使用诸如比较、归纳、演绎、分析、综合等逻辑方法；同时还要求对分析结果的信度、效度和客观度等可靠性指标进行检验和评价。它是建立在描述基础上的逻辑分析和推断，侧重揭示市场营销策划中的现象和行为产生的原因与意义。
在定性分析中常用的定性描述分析方法有：系统分析方法和逻辑分析方法。系统分析方法是用系统科学的原理来处理评价市场营销策划。在评价市场营销策划效果时，用系统科学的基本原理（反馈原理、有序原理、整体原理）对评价的整个过程进行系统的思考，以使评价结果具有较高的可靠性和准确性，以提高评价结果的品质。
逻辑分析方法是用逻辑学的基本原理和方法来评价市场营销策划效果，常用的方法有：（1）归纳、演绎。归纳是从个别事实推出一般结论的思维方法，相当于认识运动中从个别到一般的阶段。二者是互相密切联系的两个方面，不仅归纳是演绎的基础，演绎是原有归纳的补充，而且演绎是新的归纳过程的前导，归纳也是演绎的补充。（2）分析和综合。分析就是把认识的对象在思维中分解成各个组成部分，然后对它们进行细致的研究。其研究的结果是对认识对象的各个部分提供了具体的知识。综合则与分析相对，是在思维活动中将分析所得的关于客观对象各个部分、方面、特性和因素的认识联结起来，形成对客观对象的整体性认识。二者是两种不同的、相反的理性认识方法，但它们又是相互依存、不可分割。二者的统一的客观根据是事物本身都是由若干部分、方面组成的统一体，事物既有多样性，又有统一性。而且，分析是综合的前提，而综合又是分析的发展和提高。
在市场营销策划效果评价领域，目前国际上流行的普尔级别（改进型）评等法则，通过市场调查，对营销策划方案执行前后的盈亏状况、销售增长率和相对市场占有率的测算，来对市场营销策划效果进行整个评价。传统的评价方法虽然在一定程序上能够解决实际问题，也比较适用于对市场营销策划效果进行全面、系统的整体评价。但是这种方法有两点不足之处。其一，评价指标没有明确的外延，具有很大的“模糊性”。其二，评价的主观色彩浓厚，同时该方法将各种评价指标“同一化”，并没有结合企业营销策划目标来分配各指标之间的权重。
模糊综合评判法是基于评价过程的非线性特点而提出的，它是利用模糊数学中的模糊运算法则，对非线性的评价论域进行量化综合，从而得到可比的量化评价结果的过程。模糊综合评判的过程是：将评价目标看成是由多种因素组成的模糊集合，再设定这些因素所能选取的评审等级，组成评语的模糊集合分别求出各单一因素对各个评审等级的归属程度，然后根据各个因素在评价目标中的权重分配，通过计算，求出评价的定量解值。
从模糊综合评判法的特点和适用性中，不难看出其方法恰恰可以解决传统方法中的不足之处，为此笔者试图用模糊综合评价法来建立评价模型，考虑各指标的权重，将指标模糊的外延量化，以解决市场营销策划整体效果评价的困难。
二、营销策划效果评价指标
市场营销策划效果直接关系到被策划企业的经济效益。检验和评价营销策划整体效果的指标很多，归纳起来，主要有三个重要指标：盈亏状况、销售增长率和相对市场占有率。
1. 盈亏状况。企业进行市场营销策划的目的是为了提高经济效益，实现效益最大化的营销战略目标。这
也是市场营销策划的出发点和归宿点。因此，盈亏状况是被策划企业最先关注的。
2.销售增长率是指企业本年销售增长额与上年销售额之间的比率，反映销售的增减变动情况，是评价企业成长状况和发展能力的重要指标
（1）销售增长率是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要指标，也是企业扩张增量资本和存量资本的重要前提。
（2）该指标越大，表明其增长速度越快，企业市场前景越好。
（3）销售增长率的趋势分析和同业分析
3.所谓相对市场占有率是指企业各个产品的市场占有率与同行业中最大的竞争对手的市场占有率之比。相对市场占有率是分析企业竞争状况的重要指标，也是衡量企业营销状况的综合经济指标。相对市场占有率高，表明企业营销状况好，竞争能力强，在市场上占有有利地位；反之，则表明企业营销状态差，竞争能力弱，在市场上处于不利地位。
顾问式团队营销团队是对销售策划中销售团队的销售效果的评价。顾问式销售团队绩效评价的途径主要有三个
（一）销售团队生命周期考评策略
在每一个客户销售活动结束后进行团队成员的考评，该策略优点有三：首先，销售活动已经结束，团队成员任务完成情况和工作产出可以全面衡量，以提高绩效评价的准确性。其次，及时的考评与考评后的激励措施，可以提高对团队成员的激励作用。三是绩效考评所需信息收集方便，团队成员对工作业绩和失误记忆犹新，评价意见容易达成一致。该策略不足之处是，在客户较多的情况下，团队绩效考评比较频繁，花费的时间较多。
（二）绩效考评方案岗位规范策略
考评方案是考评工作进行的载体，规定绩效考评的内容、考核人、被考核人、考核指标、权重等内容，其核心内容是根据不同的岗位特点制订合理的考核指标体系。顾问式销售团队是以完成一次销售活动为目标的临时性组织，虽然不同的销售团队其人员构成略有不同，但团队的关键岗位及其职责是相对固定的。如技术顾问岗位，其职责是与客户技术交流、撰写技术方案等；商务顾问负责投标文件制作、合同谈判与签订等。由于岗位相对稳定，可以按照岗位职责不同分别设定标准化的通用的考评方案，该方案不仅作为每个销售团队考评的工具，规范各销售团队的考评行为，也是团队成员努力的方向。在人员规模小的销售团队中，可能出现一人兼多岗位的现象，需要对其承担的所有岗位进行考核。
（三）团队成员价值贡献岗位驱动策略
团队的绩效不仅与团队获得的报酬有关，还与绩效测度过程及方法有关，但团队成员对销售活动的价值贡献很难精确计量，人们倾向于采取主观定性的评价方式。
营销策划效果的评价体系虽然还尚未完整。但是只要确立了策划的目标、方向，同样能正确对策划进行效果评价。
篇三：创业计划书的评价
创业计划书的评价
由于所选择的产品（服务）的不同，创业环境的优劣、创业人员能力的差异等区别，所以要对一个创业计划书的优劣进行评价是一件非常困难的事情。目前，投资人员和创业大赛的评审者多采用量化打分制来评定创业计划书之间的差异。
参考以往比赛和专家的经验，提供以下创业计划书的评价指标体系供同学们对自己的创业计划书进行自评： 1、执行概要
评价标准：简明、扼要、具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品（服务）的介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理计划、财务预测：指出新思想的形成过程和企业发展目标的展望：介绍创业团队的特殊性和优势等。 2、产品（市场）
评价标准：如何满足关键用户需要；进入策略和市场开发策略；说明其专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等；指出产品（服务）目前的结束水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。产品不过分超前市场而无法接受。 3、市场
评价标准：市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学。 4、竞争
评价标准：包括公司的商业目的、市场定位、全盘策略及各阶段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争、行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。 5、营销
评价标准：阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条畅通合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富有吸引力的促销方式。 6、经营
评价标准：原材料的供应情况，工业设备的运行安排，人力资源安排等。这部分要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。 7、组织
评价标准：介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。指出企业股份比例的划分。 8、财务
评价标准：包含营业收入和费用、现金流量、盈亏能力和持久性、固定和变动成本；前两年财务月报，后三年财务年报。数据应基于经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。 9、总体评估
评价标准：条理清晰；表述应避免冗余，力求简洁、清晰、重点突出、条理分明；专业语言的运用要准确和适度；相关数据科学、诚信、详实；计划书总体效果好。
依据上述指标设立相应权重下表所示：
表：创业计划书评价指标权重值
“挑战杯“中国大学生创业计划竞赛决赛答辩评价标准
1、正式陈述
评定团队正式陈述的各项标准：
（1）产品（服务）介绍：全面且客观的介绍和评价产品（服务）的特点、性质和市场前景。
（2）市场分析：对市场进行了细致的调查，并对调查结果加以严密和科学的分析。
（3）公司战略及营销战略：公司拥有短期和长期发展战略及应对不同时期营销战略。
（4）团队能力和经营管理：对本公司的团队能力有清晰的认识、掌握并熟知本团队经营管理的特点，明确公司经营和组织结构情况。
（5）企业经济/财务状况：公司不同经营时期的经济/财务状况清晰明了，经济/财务报表具有严密性。
（6）融姿方案和回报：有完善且符合实际的企业融资方案，并进行企业的资本回报率的测算。
（7）关键的风险及问题的分析：对企业的经营中可能遇到的关键风险和问题进行过先期考虑和分析，并附有实质性的对策。
2、回答问题
评定团队回答提问的各项标准：
（1）正确理解评委提问：对评委问题的要点有准确的理解，回答具有针对性而不是泛泛而谈。
（2）及时流畅作出回答：能在评委提问结束后迅速作出回答，回答内容连贯、条理清楚。
（3）回答内容准确可信：回答内容建立在准确的事实和可信的逻辑推理上。
（4）特定方面的充分阐述：对评委特别提出的方面能做出充分的说明和解释。
3、整体表现
评定团队整体表现的标准：
（1）整体答辩的逻辑性及清晰程度：陈述和回答提问的内容具有整体一致性，语言清晰明了。
（2）团队成员协作配合：团队成员在陈述时有较好的配合，能
协调合作，彼此互补，对相关领域的问题能阐述清楚。
（3）在规定时间内有效回答：在规定时间内回答评委提问，无拖延时间的行为。
