你觉得新建筑业企业资质标准大概什么时候能够出台？
相信大部分工程人心中都会有这个疑问，毕竟“资质”二字对工程行业有着非同一般的意义。
很多人都感觉新建筑业企业资质标准只打雷不下雨，估计实施得拖很久，但据行业新热传，新建筑企业资质标准将很快颁发实施了。
那么为什么会传出这样的消息？建筑业企业新资质标准又有哪些重点内容？对建筑企业又意味着什么？工程公司又该如何准备？接下来就让我们一起坐下来聊聊。
近期，安徽芜湖住建局发函回复了关于扶持本地建筑施工企业资质等级升级的建议。
这份函提到，芜湖下一步的工作计划包含加大政策官宣力度、扶持企业资质升级，充分利用新资质标准实施契机，进一步扶持建筑业发展。
其中重点提及2022年2月，住建部发通知就《建筑业企业资质标准》（征求意见稿）公开征求社会各界意见，将现行的三级、二级资质合并为乙级资质，预计6月底颁布实施。
那么我们回归到以前发布的征求意见稿，就能从条例中看出新建筑业企业资质标准改革变化是非常大的。
比如将特级资质转变为综合资质，施工总包一级资质转变为总包甲级，施工总包二级、三级转变为总包乙级，专业承包一级转变为专业承包甲级，专业承包二、三级转变为专业承包乙级等。
虽然看起来不过是资质名称的变化，但资质分类分级下带来的影响却是极大的，很多专业资质也不分类别和等级，这对于一些拥有中低级资质的工程企业来说，有人欢喜有人愁。
对于那些特级、一级资质的工程企业，资质改革所带来的影响还算有限，并未触及到核心。
但对于二级、三级乃至部分专业资质来说，改革带来的影响却是有冲击的，工程企业也将迎来新的挑战和机遇。
先说说机遇，对于一些资质略低，却有一定实力的工程企业来说，资质分类分级，会让资质一定程度上限制放宽，这也让市场又开放了，这类有实力的工程企业便能接触到更多之前无法碰触的工程项目，自然发展便能跟进一步，只要项目做好，利润自然少不了。
再聊聊挑战，市场的多元化和开放，给工程企业带来的除了项目外，更多的是竞争，可以想象一下随着门槛的降低和资质限制的放宽，会有更多有资源有实力的人加入工程行业，那时同类同级资质下的竞争就很大，一些没什么实力，或口碑不怎么样的工程企业就可能会失去很多项目，企业发展自然会受限。
无论是面临挑战还是机遇的工程企业，其实都要考虑一个问题，那便是如何提升企业的竞争力，加强成本管理能力？是提升项目管理水平？还是降低项目风险？这些都是工程企业管理层需要去思考和选择的。
要知道，当你还停在原地的时候，对手可能已经走在前方了。
这个问题有很多不同的答案，每家工程企业都有独特的方法。
有些工程企业建立独属的专业施工团队，施工质量有保障，这能提升竞争力。
有些工程企业招聘很多管理专家，对工程全流程各个环节进行管控，在一定程度上也能提升竞争力。
可惜这类方法都有一个弊端，便是成本太高，所要花费的无论是资金，还是精力，都是极大的，对于大型工程企业来说还能接受，但对于大部分中小型的企业来说则难以接受，收获的远远比不上所付出的。
那么行业内是否有成本较低，且快速能有所见效提升竞争力的方法呢？
有的！常见的便是工程企业进行信息化、数字化的转型，采用一些互联网工具来提升竞争力。
例如工程项目管理，传统方式便是招聘大量有经验的管理人员，但这成本太高，如果工程企业使用如领筑工程项目管理系统等互联网工具后，便能快速帮助工程企业快速梳理业务流，优化部门职责，确定工作流、管控要点、权限等，实现项目线上化、标准化、规范化，提升效率。
成本管理方面，工程企业也能凭借领筑工程项目管理系统做到工程全过程的精细化成本管控，遇到风险也能凭借系统中大数据技术，通过预警体系，结合业务的管理数据，进行多维度，多方位、多层面的数据挖掘再分析，从而生产风险评估，建立风控模型，帮助工程公司实时对项目、经营风险进行管控。
针对风险问题，领筑工程项目管理系统基于大数据技术，通过超期、超支、超限三大预警体系，结合经营管理、成本管理、进度管理、生产管理等业务的管理数据，进行多维度，多方位、多层面的数据挖掘再分析，从而生产风险评估，建立风控模型，帮助工程公司实时对项目、经营风险进行管控。
