为实现军民品共同发展和支柱民品做大做强的目标，通过机制体制改革，由江麓机电科技有限公司和外来投资共同出资而成的江麓重型装备有限公司全新启航。为提高基础管理水平，建立科学的现代管理制度和有效的绩效激励机制，重装公司在成立伊始，率先出台了《部门绩效考核管理制度》，以部门绩效的提升达到公司整体经营效率的提升。
秉承着与公司发展目标相匹配、以提升管理水平为导向、定性与定量考核相结合的原则组织开展的部门绩效考核工作，通过企业管理部多次组织召开的绩效考核指标商定会和各单位的积极沟通与协作，最终确定了各单位考核指标(KPI定量指标和GS定性指标)、考核目标值、指标权重和考核方法等。该绩效考核方法，一改以往考核程序复杂且针对性不强的弊端，以目标作为了整个绩效考核的导向，通过对公司总经营目标的层层分解并落实到各部门和车间。各分解指标作为当月本单位关键绩效考核指标一般不超过4至5个，对指标根据重要程度分别赋予不同的权重，并确定需达到的目标值，从而实现了指标的可控性、关键性、挑战性，同时其考核结果也将作为薪酬分配、工资晋升、职务升降、岗位调整、员工培训、荣誉评比的依据，有效地增强了考核的透明度与科学性。
江麓公司在全面启动之初就雷厉风行地推动绩效考核工作，不仅使部门整体工作水平和员工综合素质得到了提高，更有效地激励了各单位的工作积极性与工作效率；促进了上下级沟通和各部门间的相互协作，增强团队凝聚力和向心力，为公司整体管理水平和整体竞争能力的提高，打下了坚实的基础。
