黄金浅谈强化成本管理与矿山经济效益徐贵水浙江省遂昌金矿提高经济效益指出了有效途径，1引言随着国家黄金白银政策逐步与国际接轨，黄金白银己逐步走向市场。国际金阶起伏不定，银行购价格也多次调低。黄金矿山企业随着高强度开采，不少中小型矿山己步入资源危机阶段，扩大生产规模几乎不可能。因而立足企业内，挖掘潜力，强化成本管理己显得十分重要。随着矿山成本管理的逐年汗展，其内部潜力也越来越小，成木管理愈来愈艰难了。我矿就是其中的个典型矿山，本文试对我矿经济管理现状进行剖析，探索成本管理的规律，以供控制成本参考，达到维护矿山经济效益目2成本管理现状我矿成立于1976年开采方式为地下开采，开拓方法为平硐加盲竖井，采矿方法为留矿采矿法，选矿曰处理能力450.年产黄金约5001令银约51现有职工1000人，现为采选冶配套的黄金矿山企业，情况2为近几年各车间的考核口径成本节约情况。我矿在成本管理方面，以学邯钢为契机，开展降成本，效益活动，从1中可以看到，成本逐步下降沂出。在现有的生产规梭和技术条件下，再降低成本在管理的方法和手段上，部门的成本责任不很落实，成本的责权利欠明确，考核办法有待于进步占弟3成本管理对策3.1成本管理的般概念邯钢的成本管理经验是企业提经济效益的贴良方。但它并无太多深奥理论，街头卖茶叶蛋的老太婆都懂得，她清楚知道鸡蛋卖出；1少设矢进鸡蛋是多少钱茶叶和调料应是多少钱，柴水应是多少钱，足赚是必记心中有数。这就处1抑成木管理朴实的精凋实质，配上严格的成本矜理方法和手段。就能出成效。所谓的成木管理是指为实现各部门和各级管理者的成本责任，提高管理者的成本意识，制定成本目标并通过系列的活动提高成本效益的管理工作。这里面有层含义，首先成本管理的对象是成本管理者及其承担的成本责任，而不是成本和成本项目，它的主体是管理者；其次成本管理的手段是制定成本目标以及成本的系统控制考核办法；其成本责任是各部门和各级的各个管理者必须承担的职务责伍它是与管理权力相应的，它是管理者的个人责任而不是集体责任。我们在这概念上是较模糊的，也是应亟待解决的认识问，3.2成本管理者基本责任我们应将只是围绕成本项目和成本实耗水平而开展工作，转变到面向成本管理者及其承担的成本责任而开展工作。进行成本目标展开，具有清晰的各项成本项目管理责任人及其相应的成本管理责任，成本管理责任应落实到人到，而不是整个车间部门工段班组集体承担。我们现有做法是车间部门未完成成本目标。矿部1棍产打在乍间部门头上，超支了从大家的工资中抵扣，节约了给予部门奖励；车间部门又按照矿的做法去考核工段班级，结果到头来责任被平分，即出了问，人人承担责任，人人不负责任；有了成绩，人人有份，人人无份。应该扭转这做法，要将成本目标展开同目标成本分解相结合，真正做到千斤重担大家挑，有人是说每项目指标都要全面分解，每个相应管理者都要全面覆盖；第是情面，也就是说落实责任甚至到考核时要克服情面，要手硬心铁，不要只找客观原因，不要因为工作干得多干得辛若或者其它工作干得好就给予照顾放松。在我们的具体工作中会有这种思想成本目标完成不了，干脆多超点，超多了，谁也下不了手处理，这就是因为我们没有处理好情面的问。在1995年汽车队成本超支的处理上就体现了这点。当然成本也不是死板的，各种变化因素都可能存在，例外管理是必要的，但必须做到规范严格，对变化大的尽可能全面分析主客观方面的有利和尤利因尜，时+圮按需要，数，按目的找原因。
3.3责权利之间的相互关系由于各项成本项目管理责任人不明确，成本管等。成本的责任和权力明显失衡，权力不明或者过小邛至没有。有些成木要1；任人七权或部分无权抟制其发生。成了别人！过我挨板。挨板广者心+快。打板子人自然心生怜悯之估，打得轻或不痛不痒，或者千脆盗马贼马看马人起打。在利益少数职工将所得与成本的节约真正对上号，不少职工认为这实惠是本应得的收入。由此可，责利必须相对应，否则会麻木职工的成本概念。首先要做到职责分明，也就是管理责任人对该成本的开支具有选择决定和监督的权力，并有对不正常情况的考核权。再次要适当拉开责任人与关联人的实得利益，适当扩大奖励的比例。要克服担心分配不均的思想，只要我们正确处理了者利益关系，不要担心职工富起来了。职1；起来。我们的目的也就达理的职责也就不清，有些成本费用的发生，主要责任到了。
人没有真正落实，只是关联部门在管理，如运输费用项目年份采矿元，掘进元，通风万元3提升万元处理万元运输万元选矿元原矿氰化方1精金矿污水方1精金矿冶炼元金泥货车兀。客车方车。丁咨额1995年为基数11逐年之系数值近几年各车间的考核口径成本节约情况元年份采矿车间选冶车间汽车队机电车间合计3.4成本目标的控制与考核办法企业管理的基础工作是制定成本目标的重耍依据成本标的低，是个企业技术条件和彻。水平的综反映经验是根据市场信总来倒推。内部管。模拟1场核戴实现成本否决。我们的差距是基础工作过于薄弱，内外部信息贫乏，误差大而且无正常的信息交换渠道。
基础工作，我矿现存种思想倾向，有人认为作为个中小企，可以实，放式的管，知道产多少，耗多少就可以了，工作做不细，也没有必要做细；有人认为我们应当实行精细式的管理，有夯实的基础工作，有切实可行的管理方法，各项工作井井有条。第种人的意代了种错误思想倾向，郎钢经验中把扎实的基础工作当作模拟市场核氧实现成本否决的重要前提之。加强基础工作应从以下方面逃行其。规范统汁核算么使之书面化制度化，避免人员不同，口径不同，时间不同。可以分期分批有计划地在矿内部计算机网络上公布执行；其，规范原始记录和台帐报；其，抓信息管理，信息不仅仅包括成本信息，还包括技术和其它经济信息。加强内部信息的交流，加强外部信息的收集和部门之间交换，充分利用微机及其网络的作用。
成水考核上。成水否决是行之有效的考核手段之。成本否决的含义是指，只要成本指标未实现。即使其他指标和1作完成得再好。当期奖金全部否决。我们是全额扣罚的考核办没有实现真正意义上的成本否决。其不足之处圮货任和利益不对等。成木从数大的奖励或扣罚的数额了能相付较大；有的节约奖励来得太容易，不花太多力气稀里糊涂就得块利益；超支扣罚时，职工会有自己的出钱买材料为企业化产的逆反心理+利广符理工作的开实厅成本否决。+管你成本基数的人小，迈任，样，4核办法样。体现相对公平成本控制应做到全方位。从1和衣2所情况可以发现首先各项成本基本上是处逐年下降总趋他说明列入严格控制的成木项卟在定杓度上就有控制的可能，我们应逐步减少管理的死角，不断扩大控制范围和控制力。
件和采掘比的变化是重要原因，但我认为不可否定1998年度实行的用工改革辞退农民合同制工人后。斤1的素妨1；年而带来较大的出口向。人1而农矿车间井下工的用工制度和劳动组织是个值得探讨的话。职工技术素质的高低是提高劳动生产率控制成本的键所在。
安全和质量是成本控制的主线。我矿几年来安全状况良好是成本目标得以控制的保证，1999年冶炼出现的质量事故直接导致冶炼成本上升，说明质量成本意识是成本控制的个重要课，尽可能找到成本和质。满足市场要求前提下的衡。i，生产规模定位是成本控制的前提。资源危机使我们不大可能靠扩大产量提高规模效益，干脆走小巧灵之路，缩小战线，减少管理幅度，进步规范生产管理。如井下应当放弃几个保有储量较少的老中段的正规化生产，可以采用其它生产组织形式进行资源的回收和利用；选矿集中作业，充分提高300心1的设备利用率5集中人力物力对其设备进行维护或技术改造，集中力量提高操作技能。
减员，效是国有矿山增效的直接途径。继续优化人员结构减少非生产人员，压缩非生产开支。除采掘运处理选氰冶等工种外自然减员原则1+再补员。担在分配上应给予适当倾斜3.5科技进步与企业科技含量从1和2情况可各车间节约的能力越来越小，潜力越来越少。味只靠降低消耗是不能适应成本管理需要的，光靠挖掘潜力修旧利废肯定是不可能满足提高矿山经济效益要求的，只有靠提高劳动生产率，依靠科技进步，充分发挥职工聪明寸智。调动工程技术人员的工作积极性和主观能动朴，优化设备的置，改片1作条件，提艺的技术含量，改进生产组织和劳动组织，提高工程和产品么科技进步带来的成本节约就是质变，4结语成本管理是复杂的系统的工作，拥有夯实的基础工作先进可行的目标成本及其控制办法清晰的肉位成本职责和严格的考核制度，依靠科技进步依靠职工聪明才智这项工作是可以迎刃而解的。
I张秘机。工业企业管理学。杭州浙江大学出版社，19982戚聿东。企业成本管理案例。经济管理，1991034
