公司裁员一般有三种目的 结构型裁员 一是由于行业本身的冷热变化；二是由于技术革新，原有岗位消失或者原有知识结构更新；三是由于公司战略的调整。 经济型裁员多 是出于成本控制的需要，通过裁员来减少支出，增加竞争力。 优化型裁员 是为了提高效率和团队竞争力，裁员的目标是那些业绩不佳、人际关系不好、团队合作能力差的员工。 一般来说，对于前两种裁员，员工个人往往是不能预知和控制的，但对于第三种，却绝对是出于员工个人的因素。裁员主要指向的人群是：对公司贡献较小的人、在部门中影响力较小的员工、工作态度不积极的员工在工作中浑水摸鱼、被动工作的员工、学习能力差、不愿接受新变化的员工。 不同的企业规模超，裁员原则 在大公司 一般都是先裁时间短的，也就是入职时间越短越容易被辞退，试用期内的最危险； 转正之后，则看资历，本质上还是看你来了多久； 超过两年，先裁犯过错的； 超过5年，先裁上面没一点关系的； 超过10年，先裁站错队的。 在小公司 一般也是先裁试用期内的人； 接着转正后，则裁工资高的，从副总开始裁，英语称他们为KeyCostDriver，私企民企的管理职位不叫官，那叫铤而走险，是我们这个社会上压力最大的高危职业之一，这个职位“民企的总监”一般寿命是1年，也就是基本1年被开，民企的副总呢？更短，半年； 工资相当的情况下，裁年纪大的，也就是性价比低的、动作慢的、不愿意加班和出差的。 按职务来说 先裁销售，这点跟我们的常理不一样，常理认为“公司业绩不佳，肯定会扩大销售部门而裁撤其他不增加业绩的部门”，错的，先裁的是销售，有时整个业务部门连锅端了，连销售总监都不需要，你可能想不通，你做了老板就清楚了，裁了他们但客户都还在、过往销售额可以保证，也可以告诉其他部门是销售部不力，犯了错，误入了不适合我们的市场和客户，趁此杯酒释兵权拿回公司没有完全拿回的潜在客户名单； 接着裁“底薪+提成“工资结构的人，开了他们，很多提成、奖金就可以不给了，底薪是按月发的，提成、奖金一般发放周期是一个季度、半年甚至2年，你走了当然就没有了，以后“客户回款时公司统一发放时”再说，也就是先忽悠你走人，你底薪在这里实际上是倒贴帮我打工，我裁了你，是最省钱的，万一你待着后面发现被忽悠了青春反而麻烦； 接着，才开始裁撤那些“白领”部门，人事、行政、关务、财务、综合管理部，包括我们采购部等等； 然后，开始裁运营部，也就是生产部、质量部、模具房、物流部、生产管理部、仓库、总务等等； 最后是研发部，这是传统行业的研发部，但大家注意下，互联网行业的研发部也属于销售的范畴，放到第一步被裁，你可能又不理解，互联网行业的研发并不是开发自然科技，他们研发的是消费科技，并不带来基础技术的增长，而是为了某家公司某一个时间段的销售额和用户占有率服务，互联网行业的工程师，只是懂得某一个具体技术环节的销售员，也叫促销员，裁就一个字，你别不能理解。 从企业性质来说 先裁员的当然是夫妻老婆店，50人不到的小公司，我为何不建议大家去什么“教育培训行业”，因为这个行业基本都夫妻老婆店，是极小的私企，他们误导你错吧“培训班”当作了教育行业，从公立幼儿园到初中，再到大学以及研究所的那些公立教育机构，才是做教育的。 你这培训，是将知识廉价卖给学生的小培训公司，各种忽悠学员和家长，陪笑，那些证照没几个你能办得下来的，等着随时倒闭，对于学生家长和员工来说，都不用退款或者裁你，因为他们夫妻俩会自己跑路，还有老公跑路，老婆留下来背锅的，你去上班后，就让你知道什么是人生。 接着创业公司最容易裁员，然后是没上市的中型民企，接着才是国外上市的民企，然后是国内上市民企，后面是国内上市国企，再接着是央企地方分公司，然后其他体制内尤其学校的下属子公司，接着事业单位，后面就是央企总部，再事业单位总部，接着机关外包的各岗位，最后有编制的人员。 其实，对于公司来说，裁员也是不得已而为之，对于员工来说要积极的调整好心态，身在职场要有不断的学习和来提高自己全面的素质的心态，这点很重要。 一个人只有通过不断的学习，增加自己的经验，才会对新的环境和工作也是有帮助的。适应能力才会强的。 只有这样才会使自己不断的提高和成长，这也是一个比较积极的应对之策。
