山西交通科技筑路机械设备租赁模式的探讨尤建平山西路桥建设集团有限公司资产设备部，山西太原3o06提高效益的筑路机械设备租赁新模式随着高速公路建设施工机械化程度的进步提高，各种规格型号的机械设备充实到各公路施工单位，山西路桥集团所属公司目前所拥有的公路施工机械设备形成了外版大的设资源群体，如何管好好如此庞大的设备资源，使其发挥最大的经济效益，己是摆在我们血前的项重大课，在市场经济发展的今天，我们感到受以往计划经济思想的影响，造成设备资源的极大浪费，企业设备的配备与使用，使用与效益脱节现象比较严重，机械设备念，打破旧框框，走出困境就要勇于探索，勇于创新，以经济效益为心，为提，1企经济效服苏，使资产设备管理由服务型向经营方向转化，创立集使用维修矜理经汽于体的新模式，本文就公路施1机械设备租赁经营管理模式提出探讨。
1建立有利于机械租赁经营的新机制。转变思想观念是思想上的转变，要使公司决策层领导与资产设备管理人员在思想上达成共识，认识到机械设备管理改革是经济发展的迫切需要，是企业自身增强活力，发展壮大的需要，改革势在必行。
是在观念上实现转变，树立强烈的效益观念，把工作重点和工作核心从单纯注重机械实物形态管理转变为价值形态和实物形态并重的管理；从为工程服务过程的管理转为合理的经营过程的管理；从主要追求资产占用的最大化，转为更关心投入的回报率。形成设备投入回报再投入的设济资金良性循环。促进设备资金向回报率高的方向流动，实现资产的保值增值改笮矜理机构，按照企业化规商业化的原成立机，祖赁公司，将分散于各单位施工处分公司的大型的或精良的机械设备调入租赁公司，对企业内部设备实行专管专营，实现使用维护管理经营体化，人才技术符理方面专业化机械租访公4以租赁机械为主导，实行独立核算自主经营自负盈亏自我发展的经营机制；3.改革管理模式，在公司内外筑路机械律实行有偿服务。全部实于租赁制，开拓内外两个市场，加强设备周转增强设备潜能，提高设备利用率，使企业获得较好的经济效益，单位内部租用施工机械，要认真及时地填写机械使用报，由工程项目负责人签字后，内部财务每月转帐次；向社会出租施工机械，般可按天计兑，成极1程呈算，应实行合同青理和预1租金制度；4改革工资分配制度，打破大锅饭实行按劳取酬的结构工资制，从设备资产经营的效益出发，进行考核，有利于调动从事机械设备管理人员和机械操作手2公路施工机械租赁管理模式3.在企业公司内部组建机械租赁公1或机械处，负责机械设谷的统调配租赁经营以及机械设备的维修保养；1实行租赁经营目标制企业对机械租赁公司或机械处，按所拥有的机械设备产伉，确记年。缴企业金额值括折旧费管理费利润等机械设备租赁公司实行独立核算自负盈亏企业可利用以定包作为租赁经营的主要内容即定人员定利润定任务指标，包支出费用包安全生产包管理责任上缴了的资金选择回报率高的设备再投入，确保机械设备固定资产的保值增值；收稿日期200263实行单机成本核算制成本是反映机械租赁经营管理好坏的个综合性指标，是搞好成本计划，是搞好成本核算分析，是好成本控制，是搞好成本核算上报，即笮机单车经济技术指标考核友。这样以成本工作量机况盈余额为主要考核指标，与工资分配直接挂钩政除原有的工资制，实行按劳，酬的结构工资制；4实行人员竞争上岗触本着公开平等竞争择优的原则，公开招聘管理操作维修岗位人员，通过考察考核，将德才兼备，爱岗敬业的优秀人才竞争上岗。实行定机定人定操作规程的定制度，机手的工作技能和工作态度的考核。要征求使叫单位总，真正把设备租赁工作当作服务性行业来管理，体验机手爱岗敬业的企业风范加强机械管理，实亍定期检测张制维护视情修理的保修原则，是加强维修力度，冬季停置后的集中整修和换季保养；是加强检查力度，进行不同层次的自检互检，检和年度检查工作等是加大考核力度，搞好机械矜理优胜单位，红旗设备和优秀操作手评比等活动，使机械设备经常保持良好的机容机貌和机况，这；厂设备，得好的经济效益的堪本保证。开拓设备租赁的内外两个市场，实行先内后外内外有别的原则，先内后外就是在确保企业内部施工所承担的工程任务需要的前提下，要积极寻找对外出租，实现路桥集团公司机械设备资源共享，从而增加设备的周转率，提高设备的利用率，增加效益。内外有别就是外部租用设备以市场价计价，内部单位租用设备以山西路桥建设集团有限公司机械台班定额为参考依据，双方协商或以市场价的80计价；8.严格租赁合同管埋针对公路专业特点和本专业实际，严格制定机械设备租赁办法，对租赁原则租赁审批。租赁4同机人员。调度迁移。燃料材料维修保养施工补贴租费标准计费办法费用收费争议仲裁等有关租赁事项做出明确规定，统印制合同文本。所有机械租赁业务律签订并严格执行租赁合同3租赁经营工作中遇到的主要困难和问，怂公路1程预算定额采用部颁和省颁机械班定额，这样就使使用单位租赁费比较低，制约了租赁经营的开展和租赁经营效益；是观念上还没有做到转变，认为施工机械设备的管理是服务过程的管理；是民营个体持有机械增多，些个体经营者不提管理费折旧费逃交国家税费，往往租赁价格高低无序，对国有单位的机械租赁带来严重冲击；是租费按天计费，存在个别机械超时工作现象；按小时计费，存在工作台时漏计少计现象；按工程量计算，有时存在误差较大；是存在定的租赁风险，如因被租赁方的原因，4能导致出租设备返叫困艰综上所述，领导重视枳极推于改革是榀好机械设备租赁经营的动力源泉；尜质的专业人寸是搞好机械租赁经营的关键完善，行的规章制度是搞好机械租赁经营的保障；多渠道捕捉市场需求信息是搞好机械租赁的前提；加强重点环节管理是搞好机械租赁经六的效予段机械租货经六是设备管理机制的项重大变革，有利于盘活资源，优化设备资源配置，挖掘设备资源潜能，以达到设备资产保值增值，并取得较好
