时势+精神成就集美
据北京装修网了解，从最初的家具生产厂到如今全国知名的家居卖场，集美无论是在消费者还是行业内都具有相应的地位。很多人都在探究集美成功的原因，赵建国却十分坦诚地将成功归因为时势。“我们赶上这个好时候了，赶上了改革开放这个好的年代。”在和平年代的经济高速发展、房地产迅速发展以及中国迅速实现城市化的进程给了家居行业一个巨大的发展空间。“如果没有城市化迅速发展，家居行业也没有这么红火，这是我们最幸运的一件事。”
但机遇对所有人都是平等的，赵建国的成功也有个人因素。他自诩为不怕死的一代。“在我们眼前没有困难。什么叫困难?不知道。”回忆创业初期，赵建国当初为了工厂，骑着摩托车摔得一塌糊涂的故事仍历历在目。而2000年苦心经营了18年的五棵松店因奥运要拆迁，“一咬牙一跺脚选择了放弃”导致濒临破产的赵建国在一穷二白的定慧桥和大红门重新创业，并再焕光彩。其中种种，可以说，没有不怕困难的赵建国和集美人，就没有集美。
将平价产品带给消费者
无论是作为生产企业，还是经营企业，集美在30年的发展历程中，一点一滴地改变着京城百姓的家居生活。赵建国回忆，早在1982年，赵建国发明了两面翻的弹簧床垫，引起了北京市场的床垫革命;1991年，赵建国在外地逛市场时发现了一个特别漂亮的欧式床头，他随即找到厂家谈合作做独家代理，将喷塑床引入了北京……
消费者最喜欢集美的，还是它能为自己省钱，而这与赵建国一贯秉持的平价理念有关。“集美一直只追求社会平均利润，拒绝高暴利和价格偏离价值的东西，消费者确实得到了实惠。”赵建国说。早在上世纪90年代，广东一大两小的一套沙发在北京卖2.37万元。赵建国看了觉得不值，自己买来进行改造加工，零售价才7300元，一下子在北京市场火了。因为价格便宜、质量稳定、款式也新，集美沙发成了当时沙发的代名词。而当集美成立卖场后，赵建国的这种理念也影响了商户，大多数商户都能做到物美价廉。“在某种意义上说，集美在北京的家居建材市场起到了价格平抑的功能和作用。”提及此点，赵建国很是欣慰。
一、论形势
卖场行业遭遇天花板
在家居圈里摸爬滚打30年的赵建国虽认为家居行业依然是个万年青行业，且城市化依然给家居行业带来很大的发展机遇，但他早在多年前就开始思考卖场的形态还能存在多少年，并对卖场的前景不再如以前那么乐观。
赵建国认为，在家居领域，生产材料是最基础的部分，生产产品是第二阶段，进行产品交易服务的为第三阶段，卖场则是家居市场的最高境界，“已经做到天花板了”。在做了十几年卖场后，赵建国发现，国家对房地产业持续的宏观调控直接影响了上游产业，同行业的发展过于无序地开发，无序地扩张，使得家居建材卖场供大于求的状态非常严重。而在物联网年代，赵建国认为虽然目前家居产品依然因为非标准化、个头大、运输组装问题多等因素导致不适合网销，“卖场5年内应该还会很舒服。”但未来，卖场却有可能受到网络的猛烈冲击。
再创业选择养生产业
虽然集美垄断了北京中档家居产品的消费，不存在任何问题，且还有好几年的舒服日子，但身为企业家的赵建国宁可进行一轮新的冒险。“精益化、专业化、系统化、标准化，那是职业经理人的买卖。”面对竞争越来越激烈的家居市场，已经63周岁的赵建国选择了转换思路再次创业。他结合物联网的特性研究发现，快消品适合网上销售。而随着环境污染的日益加重，人们对于健康产品的关注越来越高，他一头扎入了养生产业，目前集美代理的水、橄榄油已经在市面上销售。不久的将来，来自法国的香水、化妆品也将到达消费者的手中。
赵建国十分看好养生产业的前景。“目前，中国养生养老产业刚刚开始，网络也刚刚开始全面开花，网上购物才刚刚全面开启。现在如果我们踩在点上，就像十年前踩在地产的点上是一个道理，这个东西就看谁先抢得先机。”“养生产业做起来，经过十年、八年的努力，把集美做成年产值过百亿的企业是完全有可能的。”
相关链接·集美30年发展史
1984年-1992年
生产阶段：作为家具生产企业，集美先后成立了家具厂、沙发厂，生产各类家具产品。
1992年-1995年
产品经营阶段：集美以经营各类产品为主，生产为辅。
1995年-现在
市场化经营阶段：以市场经营为主，生产为辅，一般的产品经营几乎为零。前期，1995年-2000年处于单一门店发展阶段。2001年以后处于迅速扩张阶段，从单一门店拓张至北京拥有5个门店，全国拥有12家门店。
二、谈未来
三大产业全面推进
早在前年，集美已经开始了多元化经营的进程。而今年，赵建国将其定位为养生产业全面启动的一年，是集美集团发展的重要节点。已经拥有家居、养生、养老地产的集美集团，未来将以哪个产业为重心呢?
赵建国表示，各个产业的发展没有比重，但有原则。“我们还是要保持家具建材卖场业务的稳定发展;同时，不遗余力地积极探索养生产业，要以最大的热情投入养生产业;当资金达到一定程度时，在养老地产上进行更深入的探索。”据北京装修网了解，目前集美在天津购买的一块地已经开工，其中有一半是养老地产。“这也是我们进入养老地产的重要标志。”赵建国表示，希望通过集美的努力，能够让北京乃至全国的老百姓花最少的钱，享受到最好的养生产品，解决产品直通车的问题。
对于这番结构调整，赵建国否认并非对家居行业没有信心，而是看到了更好的发展空间。“假如我投入同等的力量，我在新行业里的拓展会更快获得更大的回报，我们不是说汽车不好，是因为坐飞机比坐汽车还快。”他也否认了家居卖场会“不进而退”的说法。“当我们在其他行业有了巨大进步之后，会大力反哺家居业，我们卖场会有更强大的竞争力量。”
