上一篇文章写了股权激励的三大基本原理，股权激励有很多个模式，我总结一下，最重要的是三大模式。
第一、实股
实股它是实实在在的拥有企业的股份，这种拥有通过两种方式来展现，第一种方式去工商局登记注册，这是受法律保护的实股。
还有一种没有去工商登记注册，靠协议，当然不是口头协定，会按照契约协议来锁定你和企业之间拥有股份的关系，这种也算是一种，但又不是属于注册的实股，不能完全受到法律的保护。通常通过协议持有的股份，也把它叫一种代持关系，因为它一定是代持，在某一个真正注册的持股股东的名下，叫代持股份。当然它也属于实股。
第二、干股
干股通常来讲是不需要员工掏钱就能拥有的一种分红权，所以实股是所有者的权益，而干股是一个分红权的权益，分红权它只是实股权益之间的一种，是利益分配的一种关系。
干股因为员工不需要掏钱，所以他拥有的权益是非常有限的，而且是不受法律保护，同样很多的权利是不会拥有，因此干股这种模式的激励价值比较有限，而且员工在干股的概念思维之下，不会拥有实股所赋予的资产增值权，表决权等等。
而且他的权利是被锁死的，会附加很多的条件给到他，比如有些企业说我给你干股，但是有条件，第一你的利润要实现多少。第二，你中途不能离职。第三，你不能够出现重大的违纪违规行为，锁定条件，符合条件，你才拥有干股，不符合条件，你的干股就失去了权利。
第三、期权
期权是实股的一种组织方式，期权实际上就是未来会成为实股的某种权利，只是企业在给员工持股的时候，想做一些设计。比如想分三年、五年甚至十年的时间，让你一步一步的成为持股股东，通常叫少食多餐，目的在于要留住人，持续的留住人。
如果直接就分了实股，后续可能会有很多问题，可是如果我让员工通过五年的期权计划，在未来的五年，你会一步步拥有我的股份，然后期权又会附加一些业绩和它的行权条件。比如你的业绩要达到多少才能行权，如果达不到，你就不能够行权，到明年再看你的业绩有没有达到再行权。
五年下来，你能够行多少，就能够得到多少，然后成为实股，所以期权是实股的一种设计方式。
为什么要把期权单列出来？因为期权在当下也是非常流行的，尤其在一些上市公司，像华为他们在一个阶段也用了期权这种方式，也发挥了不错的效果，所以我们建议企业在设计股权的时候，要考虑在这几种方式之间选择，哪些方式是最适合你的。
三种模式其实有很多种设计，干股实际上像虚拟股份，因为它只是分红权的一种分支，它是经营权的分配，因为没有所有权，理论上来讲它属于经营权，所以我们认真的去看，哪一些股权设计是正儿八经的所有者权益的分配，哪些所谓的股权设计实际上是经营权的分配。
干股，它是属于虚拟股份，所有的虚拟股份理论上来讲，都属于经营权的利益分配。
还有很多股票期权，这是针对上市公司，一些企业所谓的虚拟股票，都属于经营者的方式，只不过带了一点点所有者的概念，可能在未来这些所谓的虚拟股票，有可能就成为所有者了。
