发展中的矛盾和困难随着改革和开放的深入，国有企业在计划经济体制下形成的各种弊端逐渐显现，江汉石油机械制造业也不例外。近年来，深层次矛盾和生产经营中的困难交织在一起，严重制约了机械行业的发展，究其原因主要有以下几点。
生产能力不能充分发挥江汉6个石油机械制造厂（1998年划归江汉局的承德石油机械厂除外）在原石油天然气总公司的总体规划下，设计生产能力是为整个石油工业服务的。但*近几年，特别是1992年以后，各油田内部的机修厂纷纷变成制造厂，各自生产技术含量较低的产品，重复建设严重；加之社会上同类产品，特别是军转民同类产品的竞争和进口产品的冲击，使江汉各机厂的订货量逐年下降，满足不了生产能力的需要。如抽油机年生产能力2000台，而1998年只订了300多台，1999年外油田订货为零，这就使过去以生产抽油机为主的几个厂遇到了极大的困难。
负债过重1998年末，全行业资产负债率为68106%，有的工厂负债率超过百分之百，已经到了资不抵债的地步。流动资金完全枯竭，靠举债经营。拨改贷后，企业技术改造等固定资产投资也要靠借贷进行，企业没有流动资金补充和新增资本金投入，债务逐年增加，更谈不上考虑发展后劲。1998年全行业长期负债13729万元，流动负债116086万元。近几年，每年的财务费用高达3500-4000万元。
工厂完全成了银行的打工仔。成本费用高石油机械产品近几年形成了买方市场，产品竞价下压，影响了工厂的效益。工厂所需的各种原材料、外协件、外购件及燃料等不断涨价，使工厂成本逐年上升。在计划经济体制下，由于原石油系统对机厂实行保本、微利、**政策，机械产品长期**销售；进入市场经济以后，虽然原总公司放开了石油机械产品价格，但机械产品价格仍很难上调。如修井机需要的配套进口件每年以10%左右的幅度涨价，可是产品价格仍是几年以前的价格，成本越来越高，工厂效益越来越差。
社会负担重由于计划经济的大而全、小而全的影响，每个机厂都自成一个小社会，都有职工医院、中小学校以及生活服务单位，增加了非生产人员和工厂管理费用。据统计，江汉各机厂社会负担费用每年高达3000万元以上。
