江西稀有金属钨业控股集团有限公司（简称江钨控股集团），是江西省属国有大型工业企业和重点支持发展的骨干企业，是具有百年历史的、中国最大的以钨为特色，集稀有稀土金属勘查、开采、冶炼、加工、贸易、装备制造于一体的矿业集团。
到2010年底，江钨控股集团拥有全资和控股企业38户，重要参股企业6户，分布在青海、云南、河北、江西、湖南、福建等六省，集团公司总资产113亿元，净资产49.8亿元。2010年，集团实现营业收入103亿元，进出口总额2.38亿美元。
近年来，江钨集团公司着力调整产业结构，改造提升传统产业，大力发展战略性新兴产业，形成了相互支撑发展的四大有色金属产业板块和非矿产业板块：一是钨（含钼锡铋银）产业板块，钨综合冶炼加工能力超过3万吨/年，形成了从钨精矿到硬质合金完整的钨产业链和内部市场体系；二是稀土产业板块，初步形成了稀土勘探开采、分离冶炼和深加工产业链，是国内稀土特别是中重稀土的重要生产基地；三是镍钴产业板块，拥有国内首创、世界领先的镍精炼工艺技术和国内最大的钴冶炼加工企业；四是再生金属板块，形成了年产15万吨再生铜材生产能力和年产2万吨高铁铜材生产能力；五是非矿产业，包括冶金矿山机械制造加工、建筑、房地产、酒店等产业。
6年三大步江钨人开创“再造江钨”奇迹
从2004年开始，江钨集团主体资源、优良资产、骨干队伍进入参股的合资公司后，仅留下7户待关闭破产企业，母公司面临“边缘化”、“空壳化”的危机，江钨人励精图治，努力寻找出路。在极为艰难的条件下，他们开始了“再造江钨”的历程。
六年来，江钨人以项目为抓手，坚持以改革促发展，先后跨越三大步，实现了企业裂变式发展。
第一步，与省内铜鼓有色化工、定南鑫盛钨业、赣州远驰新材料3家民营企业合资经营。通过国企与民企的机制嫁接和优势互补，突破了集团公司单一国有经济成分，从体制和经济形式上大大增强了集团公司的活力，有效拓展了各自的发展空间。这3家企业合资当年实现销售收入超过6亿元。后又扩大到与19家民营或有民营资本的企业合作，“四两拨千金”，实施低成本扩张。国有资本的主导性、骨干性、带动性得到显现，国有企业的政治优势、组织优势、管理优势、人才优势得到显现。
第二步，并购了云南怒江、江西分宜、河北丰宁三座整装矿山，获得青海玉树铜钼矿、福建上杭稀土矿的探矿权，加快浒坑、画眉坳、岿美山三座老矿山的深部、边部探矿、找矿，拥有和掌控的有色金属资源数十倍增长。
第三步，推进32个项目建设，形成钨（钼、铋、锡）、稀土、镍钴、再生金属、装备制造五大产业集群。钨冶炼加工3万吨、稀土冶炼加工2万吨、镍金属4万吨、钴金属1万吨、再生金属50万吨的能力雏型可见。
凭着一股置之死地而后生的狠劲，以一往无前，把一切困难踩在脚下的勇气和斗志，以敢有作为，善有作为的气魄，实现了集团跨越式、超常规、可持续发展，走出了一条老国企跨越式发展的新路。2008年获省政府“三年翻番全面先进单位”，2009年获省委“全省优秀基层党组织”，获国家人力资源和社会保障部及中国有色金属工业协会“全国有色金属行业先进集体”，今年获得“全国五一劳动奖章”称号。
“十二五”末年销售收入力争突破500亿
2011是“十二五”开局之年，集团党委又自我加压，带领队伍向“十二五”末实现年营业收入500亿的目标发起冲刺，努力为江西“科学发展，绿色崛起，进位赶超”作出更大的贡献。
具体目标是：实现两大跨越，完成三项任务，推动四项创新，破解五个难题。
其中实现两大跨越：一是2012年末，力争营业收入登上200亿元台阶，实现“工业三年强攻规划”目标；二是2015年末，力争营业收入登上500亿元台阶，实现利税总额40亿元，进出口总额10亿美元，奠定千亿稀有金属产业基础和百亿利税效益基础。
完成三项战略任务：一是基本完成结构调整，转变发展方式，实现集团产业现代化、资产证券化、经营国际化；二是完成集团现代产业体系建设。投资126.6亿元，启动和完成32个重点项目建设，打造钨(钼锡铋)、稀土、镍钴、再生金属、装备制造五大产业集群，培育形成在行业内的明显优势；三是基本形成集团公司业内领先的研发能力和产业核心竞争力。
未来的江钨控股集团，将进一步顺应中国和世界经济社会发展大势，策应江西鄱阳湖生态经济区建设的战略部署，大力推进战略合作和国际化经营，加快上市步伐，加速产业转型升级，着力发展高新矿业和新兴产业，力争在“十二五”末，年销售收入达到500亿元，进出口总额10亿美元，奠定千亿稀有金属产业的基础和百亿利税基础，成为在中国和世界有重要影响的稀有金属大型跨国企业集团。
