生产——江苏精明蒸纱机行业团队的主导
做企业，做实体，生产能力说明一切。生产部合理安排订单调度，小订单，大管理。旺季淡季的有效生产调度，旺季抢时间，淡季抓库存。提高生产效率，最大化发挥设备和人员的有效调动，是江苏精明生产部门一直的工作理念！
品质——江苏精明团队的保障
产品品质是企业长盛不衰的良药，赢得客户信赖的本钱。江苏精明秉承“精明蒸纱机，务必做好每一台蒸纱机”， 的经营理念，倡导“先做人，后做事”的核心价值观。质量是生命，是企业生生不息的原动力。
江苏精明品质部从生产到装车发货都有一套行之有效的品质管理团队，严格把好质量关，质量是面对客户最直接的东西。做企业实体是做长期生意，质量好，可以赢得新客户，更能留住回头客。很多长期客户都说“我们就是奔着精明蒸纱机的品质来的”。这是对精明产品品质的肯定，更是对精明品质团队的赞许。
技术——江苏精明团队的支持
一个产品,单一的企业难有长期的生命力，产品的多元化才是企业长青的制胜法宝，江苏精明很多蒸纱机产品订单都是客人来公司定做，客人来公司定做，样品打的好，上漆时间快，可以更早的抓住客人的心，也是江苏精明强有力的技术保证。蒸纱机、袜子定型机、蒸箱等常规设备都备有现货，可随时出货。小货5-10天，大货15-25天内。这就需要江苏精明技术部门强有力的支持，精明各类纺织蒸箱产品的交货期，我们可以看出江苏精明机械品质团队的努力成果。
贸易——江苏精明团队的枢纽
订单是硬道理。江苏精明目前有经贸部、国贸部两个贸易部门，承接国内外市场蒸箱设备订单等业务。业务团队精诚协作，互相支持，想超敢拼，这才是江苏精明订单不断，门庭若市的秘密武器。
业务员是直接面对客户的第一人，他们素质的高低，业务的熟练程度直接关系到客人对我们江苏精明的印象好坏。江苏精明非常注重业务员的素质技能培训，每个礼拜都有相应主题的业务会议，交流经验，互相学习，共同进步。
财务——江苏精明团队的杠杆
拥有良好的现金流，是企业正常高速运转的润滑剂和动力杠杆。江苏精明拥有一支高素质的财务管理团队，兢兢业业，认真负责，本着对企业负责的原则，钻研工作方法，提高工作效率。
财务的杠杆作用一直是江苏精明始终坚持的体系，财务的正常运转更好的服务于生产、销售、管理。通过财务动向，为他们提供策略信息，把握市场动向，做出科学判断的依据。江苏精明财务的正常运作反应了江苏精明良好的发展形象，凸显了江苏精明的实力。
“若一只狼带领一群羊则羊群会如狼群般强大，若一只羊带领一群狼则狼群会如羊群般弱小”。 江苏精明团队的成功源于江苏精明领头人、公司创始人的不懈努力和追求。江苏精明成立伊始，就本着“做百年精明，成为国内知名纺织蒸箱企业”的目标，这是江苏精明的追求，也是所有精明人的努力方向。江苏精明率领的团队是一支蒸纱机团队，一定可以开创一片属于自己的蒸纱机天地。
