年关将近，面对每年春节长假后可能出现的用工荒，私企老板们又开始头痛了。记者了解到，某些行业全年处于缺人状态，春节更甚。为了应对，老板们各出奇招。
行业调查
人工成本
三年翻一番
受访的私企老板不管是哪个行业，都异口同声地表示，这几年工人工资几乎以每年30%左右的幅度在增长，3年下来翻了一番。企业想维持正常运转，人力成本越来越高。
记者了解到，机械行业一线技术岗位，技工平均月工资在2500元左右；印务行业一线操作工底薪没怎么变化，但计件工资年涨幅约在20%左右，现在每月平均收入在2000元左右；酒店服务员工资目前涨至1500元/月左右，如果再加上酒水销售提成、全勤奖励等浮动收入，月收入超过2000元的不在少数；IT行业基础性工作岗位月工资为2000元左右。
各行各业用工具有各自的行业特点。比如，机械行业主要是技术工人流动性比较大；IT行业主要是高层次人才短缺；酒店服务员普遍难招。一家印务公司负责人坦承：长年缺人，节后更荒。
不满待遇、劳动强度、工作时间
原因分析
太平洋印务有限公司的邓正东总经理告诉记者，公司一线员工200人左右，一线员工的流动性比较大，公司处于全年缺人的状态。春节放假后能回来正常上班的仅占2/3左右。人员流失的主要原因都集中在对福利待遇、劳动强度和工作时间不满上。
徐州高新技术产业开发区工业园的贝莱工程机械有限公司总经理郭勇分析后，认为机械行业技工流动性大主要有4个原因：被高薪挖走是首因，也是占比最大的因素；其他还有想出去闯荡、怕吃苦受累、受不了纪律约束等因素。
一线基础员工30人左右的某IT公司董事长则认为，IT行业跟其他行业相比，还有其自身特点：IT行业员工构成呈现金字塔形，一线基础员工约占比50%左右，虽然流动性大，但并不缺；处于塔尖的高层次研发人才虽然所需人力较少，但对于一个IT公司来讲最重要，这类人才不仅流动性大，也最匮乏。
酒店服务业从业人员以吃青春饭为主，该行业普遍存在用工荒，缺人的主因是愿意做服务性工作的年轻人越来越少。“每年春节放假后，能再回来的服务员几乎没有。”某酒店负责人透露说：“行业内现在趋向于采用春节正常营业，过年不放假，节后调休的方法。但这样一来，某些传统观念比较强的服务员在年前就走掉了。”
提高待遇讲究人文关怀
应对高招
员工为什么要走？无非想要更高的报酬，合理的休息，良好的职业发展前景等等。针对这样的心态，受访者称除了用心、用钱等老方法留人外，还要结合行业特性和自家企业特点，想出更实用的留人高招才行。
“以前我们活多时，说加班就加班，需要赶工时经常忙得连轴转。
但现在，我们轻易不敢让工人加班，节假日正常放假休息。”太平洋印务有限公司的邓正东总经理说，针对以往工人们意见不小的工作时间长的问题，公司现在对加班比较慎重了。除了控制工作时间外，不断提高福利待遇、过年过节给员工准备好节日礼品、组织短途游等，也是公司留住人心的常用招数。
贝莱工程机械有限公司总经理郭勇认为，除了提高福利待遇外，营造企业文化对于凝聚员工人心非常重要。安排核心技术岗位的技术深造和人才培养，也是留住技术骨干的法宝。
被IT行业高层次尖端人才匮乏、用人成本居高等问题困扰多年的某IT公司董事长王颖，琢磨出了一条解决之道：寻求项目合作或外包。王颖说，对规模较小的IT企业来说，花高成本去聘请高端人才不太现实，项目合作或外包是最佳方案。
针对酒店一线服务员短缺的问题，几乎每个老板都开出高底薪+提成、每个月再给4天休息等承诺，但这仍无法从根本上解决缺人问题。“现在很多人不愿意做服务员，她们嫌这活伺候人，还没有技术含量。大多数年轻人更愿意到大城市的大企业去打工。”某酒店老板说。
但有一家酒店的做法很不错，他们与某技校酒店服务专业签订用工合同，酒店是技校的实习基地，既保证学生毕业后的就业，又从根本上解决酒店服务员这一工种的用工荒，而且人员的职业素质高。“虽然成本略高一些，但总比四处招人、再培训上岗、还时不时闹饥荒要省心得多。”这家酒店的负责人说。
未雨绸缪
提前出招防“春荒”
被每年节后用工闹“饥荒”弄怕了的各行各业的私企老板们，已有不少人早早就开始行动，未雨绸缪提前防“春荒”。
方法1：想尽办法留住老员工
某大型私企有个公积金制度，公司每年根据公司的运转情况和每名员工的岗位责任以及对公司的贡献程度等，在年终时都会在发奖金时设置一笔公积金，但是这笔公积金并不发到员工的账户中，员工也不能支取，而是存放在公司为员工设置的户头上记账。公司规定员工必须为公司服务满5年后，才可以动用这笔公积金，如果服务不满5年就离职，就自动对这笔公积金弃权。
方法2：奖励老员工带新员工
在金山桥的某食品企业，操作工种对技术要求不算太高。这家企业也经常面临缺人状态。“以前来我们厂打工的都是附近村民，很好招人。可是随着城区的扩张，这一带的村民土地被征用后手里都不缺钱。”这家食品企业负责人事部门的经理说，“工资什么的肯定要略高于行业平均工资，然后，还要给安排好宿舍。只有解决好食宿，才能留住人。”
除此之外，这家企业还将春节放假导致的用工荒变作招工良机。“我们对放假回家过年的老员工有个奖励政策，就是凡是带新人过来，并且能工作超过半年的，就给予一定奖励。”这名经理说，他们在去年春节时用的这个方法，非常有效，今年打算继续采用。
方法3：帮助指导大学生创业
某IT公司的董事长王颖非常热心大学生创业指导工作，每年10月后，她经常忙碌于各大校园指导大学生的创业和就业，同时，她的公司也是大学生实习基地。
“指导大学生创业和就业是件双赢的事情。”王颖说，“让大学生对我们公司有个感性认识，让他们在我们公司获得实习机会，我们公司的基础岗位就不缺人了。”
