坚定不移谋创新
2010年7月，胡锦涛总书记到中船重工七二五所视察时，曾几度提及该所高科技产业发展得好。
这家得到总书记充分肯定的研究所，进入新世纪以来，依靠改革创新的智慧与开拓进取的精神，初步建成了国内领先、国际一流的集科研和多个高技术产业为一体的高科技产业集团，实现了科技产业发展的大突破，为推进“中国创造”提供了一条有借鉴意义的发展路径。
为“中国创造”添上浓墨重彩的一笔
我国自主研制生产的第一个药物心脏支架和第一个无载体含药（雷帕霉素）洗脱支架系统产业化；
我国第一条完整钛产业链全面投产；
我国唯一一条具有世界先进水平的全流程海绵钛生产线建成；
我国首家自行研制成功新一代环保型合成轨道枕木；
我国自主研制生产的第一个地铁疏散平台和第一个地铁电缆支架产业化；
我国第一套获国际海事组织最终批准、全球第一个获中国船级社型式认可证书，即正式获准安装远洋船舶的压载水管理系统；
……
近年来，七二五所创造了一个个具有自主知识产权的中国第一。到“十一五”末，七二五所真正形成了拥有完全自主知识产权、具有核心竞争力的五大产业板块，形成了一系列具有国际竞争力的核心技术和产品，主要产品在各自细分市场处于国内领先地位，达到国际先进水平。该所总收入从2005年的11亿元跃至2010年突破40亿元，利润超过8亿元；1个公司独立上市，5个公司成为上市公司子公司，持有上市公司股份市值135亿元。
一流的企业卖标准、高新技术靠自己、好东西更是好质量、直接与国际强手对垒，这些衡量是“创造”还是“制造”的标准，都在七二五所身上得到了生动体现。
——该所在所属五大产业领域主编了国家标准及国家军用标准160多项；代表我国参与国际海事组织船舶涂料新标准的制订；为全国10多个标准化技术委员会主任或委员单位。
——国内首家研制成功波纹管膨胀节；医疗器械产品市场占有率达到30%；球形桥梁支座在30多项国家重点工程中得到应用。
——从产品设计、研发开始抓质量精细化。45.3米长、重8吨多的风电叶片，研制时间节点细化到周、天，预先考虑生产阶段的每一个细节，进行各种模拟实验和人员培训。正式试制过程仅一个月，一次成功，质量国内领先，未出一件次品。
——民族品牌心脏药物支架横空出世，拉动进口同类产品在国内市场降价60%；2006年，在南水北调北京段涂料防腐项目上，厦门双瑞把外国公司“拉下马”，赢得第一单超2000万元的合同；应用在波音787上的精铸钛产品，以及即将大规模投放市场的船舶压载水管理系统，面对的都是全球顶尖级对手。
探索创新出高科技产业发展的成功模式
近年来，七二五所高科技产业发展搞一个成功一个，旗下十几个产业持续做大做强，每一个都在细分市场领域中掌握了话语权。“神话”背后，一个可以“复制”的科技产业化发展模式清晰可见。
七二五所所长孙建科这样总结：“发展科技产业，战略是先导，技术、制度、文化是撑起产业大厦的三根支柱，而精细化管理和工艺创新则是产业发展的内功。”
方向比努力重要。究竟走一条什么样的发展道路、目标是什么、自身优势何在、怎么实现？这是发展科技产业的前提和面临的首要抉择。2002年，七二五所在总结建所创业和科技体制改革两个历史阶段发展经验的基础上，做出了实施“第三次创业”的发展战略，即坚持“科技为本，创新跨越，寓军于民，做强产业”的方针，明确科研与产业分立，产业发展实施市场化运作，打造国内领先、国际一流的集科研和多个高技术产业为一体的高科技产业集团。这一战略理清了发展思路，明确了发展目标，成为激励全所员工创业的行动纲领。也正是在这一战略的引领下，七二五所走上了凭借自身知识优势，以“研究开发、生产经营一体的公司化方式”发展科技产业的道路。
技术、制度、文化，一个不能少。
——“搞产业，不能受制于人，必须要有控制力和话语权。”这是该所每个产业发展过程中遵循的第一条法则。研究所对科研沿用研究所的模式管理，按照“小摊子、高水平”原则优化科研室结构，注重考核科研质量和水平，注重专利和成果转化，专利意识逐步植入员工心中成为自觉行动，为保军和产业的跨越式发展提供技术支撑。同时，各产业公司也加大科技投入和人才培养与引进，加强核心技术攻关，不断优化升级技术和产品。近年来，该所形成了一大批国际一流、国内顶尖级水平的科研成果，最近3年申请专利363项，其中80%以上为发明专利，孵化出一批新产品、新技术和科技新产业，并确保了细分领域的话语权，累计创造产值100多亿元。
——产业发展需要制度保障。该所对科技产业实施公司化管理，以产权改革为主线，以管理体制、运行机制改革为支撑，加快建立现代企业制度，不断完善公司法人治理结构，并建立了人员能进能出、职位能上能下、收入能高能低的制度，形成长效的激励约束机制。从最初以整合防腐防污产业为突破口开始，研究所已建成特种材料装备、钛及钛合金、腐蚀防护与水处理、医疗器械和橡塑复合材料五大产业板块的11个产业公司。这些高科技企业，实行国有资本、集体资本、员工参股的混合所有制经济，产权清晰、权责明确，法人治理结构完善、管理科学、机制灵活，促进了科技产业的不断发展壮大和全所经济实力的整体提升。
——文化提升产业发展凝聚力、战斗力。增强软实力一直是该所的一项重点工作，他们通过建立七二五核心价值观和企业文化，鼓励创新，营造公开、公平、公正的良好氛围，让改革发展的成果惠及广大员工，全心全意依靠员工做好产业发展各项工作。每个产业诞生成长的过程，也是研究所“精诚团结、求实创新、志存高远、追求卓越”文化裂变扩展的过程。所党委书记马玉璞说：“我们十多个产业，现在大多是国内第一，这与大家团结一致、追求卓越的精神是分不开的，人人都不服输，力争做到最好。”孙建科更是有个形象的比喻：“我们每个产业都是一个非常好的团队，好比一列每节车厢都自带动力的高速动车组，人人奋进，创新无终点，超越无极限。”
提升产业发展的“内力”。近年来，七二五所学习借鉴世界先进管理方式，持续实施精细化管理，2009年又将其上升为“精益管理”。如今，该所各个企业已将精益管理贯彻到最细层面，无论在新品研发还是日常生产过程中均效果卓著。2010年，双瑞万基钛业公司通过实施精益管理，完成了“平均0（质量最高）级品率大于50%”的质量控制目标和“上半年吨钛成本下降7000元”的成本控制指标。此外，还涌现出一批精益布局，减少浪费，效益提高显著的公司。
探索创新出高科技产业发展的成功模式
近年来，七二五所高科技产业发展搞一个成功一个，旗下十几个产业持续做大做强，每一个都在细分市场领域中掌握了话语权。“神话”背后，一个可以“复制”的科技产业化发展模式清晰可见。
七二五所所长孙建科这样总结：“发展科技产业，战略是先导，技术、制度、文化是撑起产业大厦的三根支柱，而精细化管理和工艺创新则是产业发展的内功。”
方向比努力重要。究竟走一条什么样的发展道路、目标是什么、自身优势何在、怎么实现？这是发展科技产业的前提和面临的首要抉择。2002年，七二五所在总结建所创业和科技体制改革两个历史阶段发展经验的基础上，做出了实施“第三次创业”的发展战略，即坚持“科技为本，创新跨越，寓军于民，做强产业”的方针，明确科研与产业分立，产业发展实施市场化运作，打造国内领先、国际一流的集科研和多个高技术产业为一体的高科技产业集团。这一战略理清了发展思路，明确了发展目标，成为激励全所员工创业的行动纲领。也正是在这一战略的引领下，七二五所走上了凭借自身知识优势，以“研究开发、生产经营一体的公司化方式”发展科技产业的道路。
技术、制度、文化，一个不能少。
——“搞产业，不能受制于人，必须要有控制力和话语权。”这是该所每个产业发展过程中遵循的第一条法则。研究所对科研沿用研究所的模式管理，按照“小摊子、高水平”原则优化科研室结构，注重考核科研质量和水平，注重专利和成果转化，专利意识逐步植入员工心中成为自觉行动，为保军和产业的跨越式发展提供技术支撑。同时，各产业公司也加大科技投入和人才培养与引进，加强核心技术攻关，不断优化升级技术和产品。近年来，该所形成了一大批国际一流、国内顶尖级水平的科研成果，最近3年申请专利363项，其中80%以上为发明专利，孵化出一批新产品、新技术和科技新产业，并确保了细分领域的话语权，累计创造产值100多亿元。
——产业发展需要制度保障。该所对科技产业实施公司化管理，以产权改革为主线，以管理体制、运行机制改革为支撑，加快建立现代企业制度，不断完善公司法人治理结构，并建立了人员能进能出、职位能上能下、收入能高能低的制度，形成长效的激励约束机制。从最初以整合防腐防污产业为突破口开始，研究所已建成特种材料装备、钛及钛合金、腐蚀防护与水处理、医疗器械和橡塑复合材料五大产业板块的11个产业公司。这些高科技企业，实行国有资本、集体资本、员工参股的混合所有制经济，产权清晰、权责明确，法人治理结构完善、管理科学、机制灵活，促进了科技产业的不断发展壮大和全所经济实力的整体提升。
——文化提升产业发展凝聚力、战斗力。增强软实力一直是该所的一项重点工作，他们通过建立七二五核心价值观和企业文化，鼓励创新，营造公开、公平、公正的良好氛围，让改革发展的成果惠及广大员工，全心全意依靠员工做好产业发展各项工作。每个产业诞生成长的过程，也是研究所“精诚团结、求实创新、志存高远、追求卓越”文化裂变扩展的过程。所党委书记马玉璞说：“我们十多个产业，现在大多是国内第一，这与大家团结一致、追求卓越的精神是分不开的，人人都不服输，力争做到最好。”孙建科更是有个形象的比喻：“我们每个产业都是一个非常好的团队，好比一列每节车厢都自带动力的高速动车组，人人奋进，创新无终点，超越无极限。”
提升产业发展的“内力”。近年来，七二五所学习借鉴世界先进管理方式，持续实施精细化管理，2009年又将其上升为“精益管理”。如今，该所各个企业已将精益管理贯彻到最细层面，无论在新品研发还是日常生产过程中均效果卓著。2010年，双瑞万基钛业公司通过实施精益管理，完成了“平均0（质量最高）级品率大于50%”的质量控制目标和“上半年吨钛成本下降7000元”的成本控制指标。此外，还涌现出一批精益布局，减少浪费，效益提高显著的公司。
与精细化管理紧密配合的是实施技术和工艺创新工程，即对产品生产的全过程进行梳理，找出降低成本，缩短生产周期，提高产品质量等方面的选题备案立项，分工艺流程再造和工艺创新两类，成果每年发布。仅2009年，该所实施了62个工艺创新项目，就使劳动生产率提高了20%—40%。“当年桥梁支座供不应求，原来干1个亿还手忙脚乱，现在干6.5个亿，人还是那些人，却胜任自如。”马玉璞回忆说。
“在产业快速发展的时候，练好内功，提升内力至关重要。”孙建科说，“这些年来，我们在科技产业发展上没有犯‘发展病’，质量、周期、效益都保持了和规模增长同步甚至超越。这一追求永无止境。”
化危为机绘制跨越发展新蓝图
一个发展模式是否成功，不能只看市场形势好时的表现，更要看能否经受经济寒冬的考验。
当世界金融危机袭来时，七二五所大部分产业也受到了冲击。当时，钛合金、特种铸钢产品出口减少2/3；钛合金、铜合金价格一路下滑。该所投资数亿元的我国唯一一条具有世界先进水平全流程海绵钛生产线建成投产后，产品价格骤降，市场萎缩。
冲击面前，七二五所在扛住第一波冲击后，阵脚不乱，反而凭借技术、管理、人才等核心竞争力优势主动出击，避“危”寻“机”，产业发展呈现出绝地反击、逆势上扬之势。
此时，该所各产业较强的“内功”开始发挥避“危”的作用。一个代表性的例子就是海绵钛，通过全面革新生产工艺流程，及时有效地解决了海绵钛能耗高的问题，产能和产品质量提高，生产成本降至全国同行业最低。钛产业不但没被击垮，反而扩大了钛板带材及精铸钛产能。2010年11月，我国第一条完整钛产业链在七二五所全面投产。今年年初，该所又着手建设第二条海绵钛生产线，扩大了在我国钛业领域的市场份额。
寻“机”，就是把握国家4万亿元投资和经济结构调整大势，各产业公司八仙过海各显神通。
——特种装备公司抓住国家重点加大交通建设投资力度契机，把球形桥梁支座技术产品升级换代，转向建设高速铁路客运专线，并得到铁道部的认可与肯定，实现全面推广。2010年，整个特种装备产业板块总收入比2005年增加了5倍。
——抓住国家发展清洁型能源的机遇，成立风电叶片公司，不到一年，时为中国最长即45.3米2兆瓦的风电叶片样片顺利下线，当年手持订单就达2亿多元，2010年签订了第一个国外合同，手持订单达4亿多元。
——敏锐预测市场趋势，研发新型地铁轨道枕木“复合轨枕”，此前国际上只有日本一家公司生产，该所仅一年多就形成自己的技术路线，实现了成果产业化，先后在广州地铁、南京大胜关长江大桥等国家重大工程中应用。
——乐普公司成功登陆首批创业板，又完成了对3家公司的收购参股，从单一的心脏支架产品发展为拥有起搏器等涵盖心脏内、外科诸方面的综合医疗器械上市公司。随着中国重工的上市，该所的青岛双瑞、厦门双瑞、洛阳橡塑、洛阳七维、洛阳双瑞达特铜成为其子公司，发展建设势态良好，空间广阔。
——今年年初，由该所一项专利成果转化的与国际同步、我国首个自主产权的压载水管理系统，获批安装远洋船舶，并成功引入战略投资，其广阔市场前景，成为潜力巨大的新经济增长点。
谁道三冬无春色，冰山高处万里霞。经受住了金融危机的洗礼，七二五所科技产业逆势上扬，研究所经营收入年均增长30%。2009年，尽管受到国际金融危机的不利影响，全所科技产业总收入仍达到31亿元。2010年突破40亿元，利润超过8亿元。
“十二五”开局，七二五所站在新的起点上，认真贯彻落实中船重工集团公司工作会议精神，绘制了新的产业发展蓝图：总收入超百亿。一腔豪气贯日月，疑是长虹化雄鹰。我们期待七二五所人谱写新的辉煌，推进“中国创造”走向世界。
