在全球经济不景气且中国经济持续放缓的当下，而三一中国企业借助外来“同盟”之力终于荣登中国“制造业”排行榜榜首。近年来，三一重工不断强化自身发展策略，并发动了一系列的战略调整、转型或战略进攻计划。三一发展模式的成功，给众多中国制造企业提供了良好的楷模，尤其是性质更为相近的破碎机械行业。事实上，近年来已经有很多破碎机企业在向着三一模式进行学习和调整，并获得了不错的发展效益。
三一重工荣登中国制造业排行榜榜首，其中一个重要因素就是强化了外部“同盟”建设。过去几年来，三一重工为了发展“同盟”， 一举收购了混凝土机械第一品牌普茨迈斯特（俗称大象）和领先搅拌设备公司Intermix，并与全球随车吊巨头帕尔菲格实现合资，三一国际化战略可谓是高歌猛进；另外，三一重工还借行业周期机遇苦练内功，加大企业精细化管理和技术创新力度，并与普茨迈斯特和帕尔菲格迅速实现技术融合，三一一举在混凝土泵车和随车起重机产品线推出了“国际混血”的新品。
目前，效仿三一的这种发展模式，中国专业破碎机制造商郑州一帆机械设备有限公司在积极强练内功的同时，也在不断的发展外部“同盟”，引进外部先进技术为我所用。以求在企业破碎机、制砂机、移动破碎站和建筑垃圾处理设备等产品的技术和品质上实现一个质的飞跃。
一帆公司除了与国内外先进企业之间建立了技术战略合作计划外，还加强了与国内高级机械设计院校签署合作战略，先后与华北水利水电学院、同济大学等高校签署了合作计划，以获得源源不断的高科技技术型人才，为企业腾飞助力。
相信通过一系列的发展“组合拳”，一帆公司将会在“十八大”的良好发展氛围和机遇中跑赢市场，跑赢行业。
