怎样做好成本管控？方法有哪些？随着企业用工成本的逐步增加，制造型企业的利润被压缩得越来越低。如何在有限的利润空间里挖掘潜力？成本降低是制造型企业增加利润的必然选择。那怎样做好成本管控？方法有哪些？
怎样做好成本管控：
一、采购的环节成本
建立严格的物资采购制度。物资成本占生产企业所有成本的60-70%左右，是控制成本的关键之重。为了降低采购的价格，应加强对供应商的选择和管理。对于大宗物资采购，企业可以实行竞争招标。对于重点材料和关键零部件要到供应商实地考核或者经本企业多部门联合审批，以确定交货期限、条款、品质等级、付款条款和违约责任等。
加强库存工作的准确性和及时性，及时盘查库存数字，做到账实相符。对重要物资实行重点管理，建立库存预警机制;辅助零件品种繁多，要避免物资积压或短缺。库存管理人员应该随时掌握库存物资的进发时间，准确数量及保质期限。随时跟踪产品订单，要能对现存的物料进行生产配比的模拟预算，要在保证生产的前提下，最大程度地降低库存，降低资金占用率。
生产过程要严格执行消耗定额审批制度，统计人员正确统计，减少在产品、减少材料库存甚至实现某些项目的零库存以降低成本。人力资源部门与生产部门应配合，对各车间各工序进行实地考察分析，每道工序都制定符合岗位生产所需人数及工时定额;
销售人员要紧跟市场节奏，预测市场发展规律，预测销量。根据客户要求，及时准确下达订单，下达生产任务，并与物资采购部门、物资储备部门，相互配合，按照库存管理制度，产品定额领用制度准备生产用料。发货之前，销售部门需寻找快捷低廉的产品运输工具，区域性选择最佳路线，统筹安排降低与产品数量成正比关系的费用，精打细算，控制开支，最大限度的降低销售费用。
随着人工成本不断提高，有效控制企业生产成本，增强成本节约意识，是企业得以继续生存发展的重要前提保障。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫软件是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。
