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大格局有大梦想——国机重工在创新中聚力前行

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-09-04 13:28:05 来源: 作者:用户42165    浏览次数:4    
摘要

2013年秋天,国家主席习近平在哈萨克斯坦和印度尼西亚提出共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路,即“一带一路”倡议。“桃李不言,下自成蹊。”4年来,全球100多个国家和国际组织积极支持和参与“一带一路”建设,使之逐渐从理念转化为行动,从愿景转变为现实。 从2012年开始,中国工程机械行业就一直在低谷徘徊。可以说,“一带一路”战略的横空出世,让工程机械企业看到了希望——沿线国家的巨大市...

2013年秋天,国家主席习近平在哈萨克斯坦和印度尼西亚提出共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路,即“一带一路”倡议。“桃李不言,下自成蹊。”4年来,全球100多个国家和国际组织积极支持和参与“一带一路”建设,使之逐渐从理念转化为行动,从愿景转变为现实。

从2012年开始,中国工程机械行业就一直在低谷徘徊。可以说,“一带一路”战略的横空出世,让工程机械企业看到了希望——沿线国家的巨大市场容量为企业提供了千载难逢的历史机遇,正如国家主席习近平在2017年5月召开的“一带一路”国际合作高峰论坛开幕式上讲的那样,“一带一路”战略实施4年来,沿线国家设施联通不断加强,成果丰硕。不过,虽然前景看好,但行业企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,如何能改革创新、增强硬实力,摆脱国货“低端”帽子的本质问题没有改变。正所谓“打铁还需自身硬”,唯有产品实力过硬,品牌才能在国际竞争中占得先机。在这一问题上,国机重工早有谋划。

定位中高端,SINOMAH品牌获认可

时间回到2016年11月22日,国机重工“SINOMACH”品牌一体化发布会于宝马展同期隆重举行,引发行业各方高度关注。自2011年成立之日起,常林、洛建、鼎盛天工、长江……这一个个在中国工程机械史上不断抒写荣誉篇章的品牌汇聚到一起,协同作战,共同经受住了工程机械市场最严峻的考验,也取得了新的成绩。据国机重工董事长吴培国介绍,“五年间(2011-2015)整个中国工程机械行业的市场规模下降了近67%,而国机重工仅下降30%,且出口额都保持了两位数的增长,2015年出口增长率高达60%,明显好于大势” 。

六年来,国机重工始终坚持SINOMAH品牌中高端的定位导向和客户关注焦点,不断完善品牌管理体系,推进产品技术升级和质量提升,实施SINOMACH产品品牌的内部认证,加大SINOMACH产品宣传和品牌文化建设,塑造品牌形象,实现了除常林公司外的海外市场SINOMACH品牌统一,国内市场基本实现了品牌统一(除常林公司外)。在这个过程中,一批代表国机重工SINOMACH品牌的中高端产品相继问世和投放市场,如世界最大马力(550马力)平地机的问世,6-47吨的全系列H型挖掘机下线、320马力的推土机以及电传动的推土机和压路机先后亮相等等。国机重工SINOMACH品牌的认知度和影响力在行业内逐步提升。

 

 

不惧挑战,大格局造就大梦想

虽然品牌一体化的进程中有不少困难和“不理解”,但这在国机重工领导班子眼中却从未成为阻碍。谈及品牌一体化如此坚定的缘由,国机重工王伟炎书记意味深长地说道:“‘新常态’之下,国机重工对品牌一体化的思考,不仅是对传统四大品牌历史的精准提炼,更是对未来前瞻性的规划。”王伟炎书记表示,在“一带一路”为中国工程机械企业布局全球一体化运营的大背景下,真正实现品牌一体化运维,以品牌价值为龙头,推动实现价值链上各环节资源的全球配置显得尤为重要。国机重工“SINOMACH”品牌一体化的实施,是基于新时代与新市场的选择,也是文化聚力的体现,更关乎装备制造品质的升级。

坚持终会换来收获。作为中国工程机械工业协会会长,祁俊深知国机重工这五年来的不易。“我非常高兴地看到,常林、洛建、鼎盛、长江……这些曾经在中国机械工程行业发展史上抒写辉煌与荣耀的品牌,正簇拥在国机重工这一核心品牌下,坚持围绕核心业务拓展产业链,坚持推进内部资源协同、整合,不断激发新的创造力与生产力,走出了一条既符合行业规律又与自身特色相结合的发展之路。”祁俊会长高度赞扬国机重工品牌一体化所取得的成就,并感叹其是“中国机械工程行业发展的一面镜子”。

 

 

传承、发展,国机重全面提升产品水平

了解的人都会发现,国机重工的品牌一体化,并非是简单的统一名称。相反,“传承与发展”的精神体现在集团的方方面面。国机重工“SINOMACH”品牌的一体化,是继承过去辉煌的发展路道,开启新征程的里程碑。吴培国董事长不止一次强调,国机重工传统四大品牌与SINOMACH品牌一体化的启航,是国机重工在行业严冬中创新坚守,是聚力前行的新起点。

在吴培国董事长看来,站在新的历史起点,国机重工全面实施品牌一体化、整合品牌资源,形成品牌合力、提升SINOMACH品牌价值。这不仅包括加大对SINOMACH品牌推广的投入,更重要的还在于“围绕外观质量达到国内最好水平、技术性能达到国内领先的目标,进一步提升产品技术标准和质量要求,完善SINOMACH产品GZB认证标准,全面实现国机重工传统主导产品向中高端的转变”。

当下,看似平静的国内工程机械市场其实已经暗流涌动,新机销量回暖能否持续、后市场发展方向何在、产业链怎样整合、制造商如何利用“互联网+”以及已经燃烧到国际市场价格战……这些纷杂的问题最终都需要企业来一一化解,可以说考验企业领导者经营智慧的时刻已经到来。对于国机重工而言,过去6年品牌一体化所取得的成绩已经让行业、让市场所信服,我们有理由期待和相信,怀抱大格局、大梦想的国机重工一定能乘着“一带一路”的东风,抓住历史机遇,创造出工程机械行业的新奇迹。

 
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