五、工程施工策划:
1、项目管理模式
2、工程分包及劳务组织:
劳动组织准备:
1)、组建项目经理部,落实各岗位人员,制定各种管理制度和管理职能,责任到人。
2)、组织劳力分批进场,做好劳力的进场教育和安全技术交底。
3、主要材料设备供应
根据预算(土建工程主要建筑材料数量表,主要水暖设备材料表,电气工程主要材料表),提出物资设备供应计划;根据施工安排,编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。
组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定,按照物资设备采购文件,组织进行物资设备招(邀)标采购、租赁工作。