二、加强财务规范化、精细化管理
1、严守财务规定，牢筑防险大堤。就是严格按照党和国家有关规划财务方面的政策规定办事，做到对局里负责、对局领导负责，对事业负责、对自己负责、理好财、管好钱。各部门来办理报销、对账、结算货款时，我们都要热情、及时准确地提供服务，给予办理好，同时，替领导把好关，加强票据审核，不出任何问题，降低和规避资金风险。
2、加强制度建设，完善内控管理
根据新业务和新方法，重新制定工作流程；根据新情况和新要求，修改完善财务管理制度，特别是要制定采购与付款，销售与收款、成本与费用等内部控制管理制度，利用预算预警系统和一体化操作系统等网络平台对库存商品和销售费用进行规范和监督，建立健全内控机制，强化企业管理。
3、规范财务行为，提高核算水平
在经营核算过程中，严格按照财务制度的规范要求，对经济业务实行事前预算、事中控制和事后监督的办法，对发现的问题及时给予纠正，对经营发展过程中存在的问题，提出合理化发展建议，在优化会计核算的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料。
4、强化预算管理，确保目标实现
今后，我们规划财务处将进一步渗透预算管理意识，扩大预算编制部门，细化预算编制内容，强化预算执行力度，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，确保预算目标的实现。
三、提升工作层次，优质高效的完成各项规划财务工作
在日常工作中，我将提供“五心”服务，财务工作有信心、待人处事有热心、提供服务有耐心、日常办事有公心、具体业务有细心。全心全意谋管理，尽心尽力做财务，用倾心、恒心、责任心完成规划财务管理工作。
如果我的竞争上岗演讲稿能够得到领导的认可，我将尽职配合部门领导合理安排、协调财务管理工作，团结互助，敢于担负责任，创造一流工作成绩。如果我这次没能走上竞聘的职位，说明自身还有差距，我将继续努力，寻找不足，迎头赶上，不会因此影响我的工作热情，继续为园林局发展增光添彩。
总之，我将不负众望，不辱使命，发挥优势，求真务实，励精图治，建功立业，让领导放心、让群众满意，敬请领导、同志们支持我和考验我吧。
我的竞聘报告演讲完毕，谢谢大家。
