（2）微观分析
自上世纪九十年代开始，进口婴儿纸尿裤就在中国面市，但由于进口关税成本以及当时中国 消费者消费能力问题，当时的销量十分有限，随着进口产品成本的降低，中国消费能力的提高，以及家长对婴儿健康的关注，市场规模逐步扩大，同时也新增了众多生产企业，促使目前的市场竞争日益激烈。而随着金融危机的洗牌和市场经济的推动，中国新生儿出生数量的降低，各品牌之间价格策略和销售渠道的不断打通，纸尿裤和纸尿片行业必将迎来更加激烈的竞争。
二、目标设定
（1）策划目标：试图通过此次策划能够分析纸尿裤和纸尿片市场，提出创新的网络营销新策略，做差异化营销，真正满足目标人群的各种消费需求。
（2）需要解决的问题：纸尿裤市场不断壮大，众多生产企业鱼龙混杂，参差不齐。市场竞争力较大，解决产品市场推广不足的问题，提高市场占有率、
三、产品分析
1、产品描述
现在市场上纸尿裤的品牌多种多样，有安儿乐，舒比奇，雀氏，茵茵，菲比，酷特适，嘘嘘乐，好奇(金佰利韩国)，准宝贝、妈咪宝贝，帮宝适，大王(日本)，王子，花王等等，产品规格有S M L XL （根据婴儿体重进行划分），这些产品的主要功能特点是防侧漏，有效清理宝宝的排泄物，干爽透气、许多产品只注重功能效果，设计没有那么人性化，会使宝宝产生不适感。同时，产品推广方面只注重前奏，不重视产品售后服务；纸尿裤产品从生产到使用的过程不是很便捷与人性化。
2、产品特点
（1）急速吸水锁水：多重瞬吸结构体，均匀吸收超大量尿液，保持宝宝整晚干爽舒适。
（2）静音魔术贴：神奇的魔术扣只需轻轻一贴，即可牢牢扣住宝宝腰部，带给宝宝极度安全感、
（3）弹性腰围：超宽弹性腰围，自然贴合人体背部曲线，形成自然小水池，防止尿液后移，免后漏之忧。
（4）超级薄，超透气。超级薄，专业的隔湿导流层，能更快下渗液体，超透气，保证宝宝整晚干爽。
3、产品卖点分析
（1）产品人性化设计：容易穿脱、固定性好、有效防侧漏，后漏，保证宝宝和妈妈都有一个舒适的夜晚。产品超级干爽，柔软，根据宝宝成长期，不同的设计风格，保证宝宝温和、不刺激：舒适
度和柔软度。纸尿裤便于更换。合身体贴。能随意调整适合宝宝腰围大小的松紧度，活动更自如。而后期的孩子，需要宽松的纸尿裤，便于宝宝走出成功第一步。 （2）产品瞬吸功能：含有多种瞬吸立体结构，能迅速吸水，超强导流层和隔湿，保证宝宝干爽。
（3）产品健康：无任何添加剂;纸尿裤吸收能力强、速度快、干爽性能好，能及时排除湿气和热气，有效预防尿疹和“红PP”，不用担心会导致宝宝娇嫩的肌肤过敏。
（4）产品包装设计：
产品包装大致分为三种：实惠装（包装简单数量多）、礼品装（包装精美卡通，礼品盒的外表）、普通装或旅行装（包装方便数量适中）
从产品包装上设计，外包装膜采用磨砂处理，给人以柔和舒适的感觉，从而让消费者联想到纸尿裤柔软舒适，贴合宝宝之内的肌肤。包装色彩以粉色为主，让消费者联想到婴儿，亲近产品并能激发起女性消费者的母性，刺激消费者的购买欲望。
（5）产品生活状态的表达，用安睡宝宝，宝贝健康每一天、
四、价格策略分析
（一）阶段性定价策略
1、引入期定价策略
引人期是新服务刚刚投放市场的时期，因此引人期定价策略又叫做新服务定价策略。这个时期的定价关系到服务是否能顺利进人市场以及能否为以后的市场控制打下基础。具体而言，新服务的定价以满意定价策略为主，这种定价策略能够处理好各方面的关系，服务产品的价格适中，同时兼顾服务生产商、销售商和顾客的利益，各方面都能接受，因此称之为满意定价策略：、优点是价格比较稳定，在正常情况下，盈利日标可按期实现；缺点是市场开拓比较保守，容易失去高额利润或高市场份额的机会，
2、成长期定价策略
服务产品的成长期，从市场销售的角度看，就是销售量和利润高的黄金时期，即畅销期．这一阶段服务成本降低、销售畅通，市场销售和经济效益都呈现光明的前景。，服务企业实行定价策略的目的就是尽可能延长这一时期。企业就应采取稳定价格策略，维持原有价格水平，争取更大的利润。如果新服务时投放市场的价格较高，成批生产后成本迅速降低，公司则该考虑采取降价策略，以吸引更多的消费者，扩大市场份额；同时又可以提高产品的竞争力，阻碍竞争者的加人。
3、成熟期定价策略
服务产品的成熟期又叫做饱和期。对许多服务来说，意味着进入激烈竞争的市场环境中，是持续时间最长的阶段。面临销售量和利润开始下降的状况，公司应该采用竞争价格策略，以便抵制竞争对手，保持原有的销售量。为此，甚至可采取“驱逐”定价策略，即以保本价格为最低限，以低价逼迫竞争者退出市场，领其空出的市场份额，尽可能延长本企业服务产品的市场寿命。
指按购买数量的多少，分别给予不同的折扣，购买数量愈多，折扣愈大。其目的是鼓励大量购买，或集中向本企业购买。数量折扣包括累计数量折扣和一次性数量折扣两种形式。累计数量折扣规定顾客在一定时间内，购买商品若达到一定数量或金额，则按其总量给予一定折扣，其目的是鼓励顾客经常向本公司购买，成为可信赖的长期客户。一次性数量折扣规定一次购买某种产品达到一定数量或购买多种产品达到一定金额，则给予折扣优惠，其目的是鼓励顾客大批量购买，促进产品多销、快销。
五、推广策略
（一）网络渠道销售
（1）专业网站平台：渠道网、 京东， 一号店、淘宝、中国快消网、微店、环球市场网、 香港国际采购网、 阿里巴巴、 天猫、 淘宝、CCTV央视网、 各商会网以及行业采购网进行信息发布、广告投放、友情联接等。
（2）互联网络平台
①社区网站 ：百度论坛，新浪论坛、网易论坛、百度知道、百度百科及各大国家综合论坛，高校论坛、育婴论坛等（广告投放、论坛发贴 ）扩大受众面，提高影响力
② 网络视频，搜狐视频、腾讯视频、土豆视频、百度视频、新浪视频、腾讯视频、pps视频、优酷视频及爱奇艺视频等（宣传片，广告视频短片） 加大宣传力度，扩大受众面。
③搜索引擎：百度、好搜、搜搜、搜狗、必应、谷歌等（增加关键字，提高引擎的收索量）同时优化搜索引擎，关键字排名等。
④官方网站（广告位、添加签了合作意向的企业、商会网站的友情链接），官方微博、官方微信、官方QQ客服管理群，官方客服QQ，微信公众平台等方式进行系统性线上宣传与活动，并通过这种方式锁定、管理有效目标客户。
⑤通过百度搜索优化排名，百度直达号，诚信通排名优化等进行推广。
⑥通过阿里旺旺联系淘宝商家，通过qq联系实体店家，各城市比较有实力的育婴馆。
⑦通过微信公共账号，添加客户账号，加大客户服务体系的建设。同时加快挖掘潜在客户，实行全程使用返利政策、同时，利用微信扫描进行购买等。
⑧通过网络资源与客户直接电话沟通，主动出击寻找客户。
⑨利用同类行业网站进行推广，主要包括了摇篮网、宝宝树、妈妈帮、太平洋亲子网、育儿网等网站进行产品评测，公司介绍，产品介绍等进行销售、
（3）分销平台销售渠道
①利用各大高校论坛，网站及QQ群进行推广宣传，主要利用大学生开通淘宝店铺分销，缴纳保证金。实现一件代发，并且可根据其销量，在毕业以后考虑其作为公司员工。加速公司电商进程。
②利用未开发区域的市场空白，加速社区推广，育婴店铺推广。母婴系列产品推广等。
③利用阿里巴巴本身的影响力，加速分销品平台的建立、扩大产品的市场占有率、
（二）文案策划
安睡宝宝：安睡宝宝、让宝贝安心，让妈妈放心。
阿里巴巴后台销售方案。运营时间表如下图。
网兜：网兜给宝宝不一样的爱和成长、
利用阿里巴巴旺铺，展位、网销宝、飚王等加大公司产品的曝光率，反馈率和转化率。
（三）
（四）美工策划
图片海报在最简约，有限的条件内，最快速的传递信息包括：活动主题，活动内容，活动产品。让客户能够在三秒的时间了解所想。表达的内容，抓住这三秒停留时间，可以让客户无限想想象，可以提高访问深度，转化率，关联销售，停留时间，店铺和宝贝收藏量等。通过固定位置的展现，把企业，店铺，产品营销信息，产品系列完整的展现出来，每个不同的内容，都是一个窗口，通过这些信息窗口，传递独秀的文化，一种生活的状态与方式。
一张能够表现和展示主题的图片，在这个图片上有足够的想象空间，以语辞进行广告信息内容表现的形式，文案可以从营销的角度去描述，也可以从产品信息，一般在四个字左右，容易表达内容，不会过长，使人视觉疲劳。所以主题文案的选择上一定要把握到位。色彩的搭配组合。表达的生活方式都要与颜色非常协调，它不是统一的颜色。颜色在视觉里可以呈现出集中不同方式，通过色相，明度，饱和度三个维度的变化，展现出丰富的内容。给我们以海报视觉冲击力，层次感分明，同样的视觉中心和文案的视觉中心正好重合，两个中心的合并，必然会产生强烈的爆发力，让人一眼就可以看到关键点。其他的图案符号成功的衬托出产品的主题。统一的设计创意，才可以让图片看起来更具有视觉冲击力。
（五）店铺管理
1、产品规划
（1）产品总数
①全年产品供应品种为30种左右
②上架规律，分为不同时间，不同品种进行发布上架。每天两三种，并做好发布记录。
（2）、上新产品的规律，每天上新的产品为2种左右，时间为周一到周六上午，中午，下午各一次、
（3）风格定位、根据公司产品的定位分析，与市场潮流体系进行有机结合，不断的实现新款与老品牌的结合。
（4）、优势产品、根据企业核心优势、确定核心推广产品。
（5）、根据淘宝数据、阿里指数来进行爆款帅选分析、
（6）、搜索主页，保证主推产品的几个核心关键词在搜索引擎的前三页。
（7）根据订单和产品销售量合理生产产品数量，降低企业风险。在进行大的交易活动时，可根据实际情况执行。
2、前期分析
1、定位。阿里巴巴、淘宝、天猫、等已经开通，并且经营状况良好。实现线上线下千万家的销售店铺。而公司作为唯一的产品商。
2、B2B运营策略：整合营销，诚信通店铺+淘宝店铺+搜索SEO流量+专场活动+展销会+频道首页资源+首页广告为一体+微信公共平台营销+微信扫描营销+服务营销.
3、产品市场定位：产品SWOT分析、企业自身内部条件分析、各类排行指数分析，综合企业优势、产品优势及核心竞争力。同时以多种成交方式占据市场，以货到付款、支付宝、现金、网银等方式进行。
4、团队职责
（1）线上团队，制作、策划、推广、运营、客服。（2）线下团队、售后、物流。
5、客户群体分析
